今年以来，王庄煤矿积极应对煤炭市场形势，立足矿井实际，对标集团公司相关要求和会议精神，强化安全生产和经营管理，突出“德、新、和”建设和党建工作绩效管理，着力推进540水平建设等重点工作和重点项目，全矿各项工作保持了稳定、健康、有序的发展态势。

　　一方面，该矿狠抓生产创新，加大新井工程建设，稳定生产秩序，前半年，该矿在旧采区正规面少，边角面、煤柱面开采困难、搬家倒面频繁，地质条件复杂的情况下，大力推行“三必到、三走到”可视化管理和以“锁定内容、锁定过程、锁定人员”为内容的 “三锁定”安全管理制度，同时在全矿干部职工中大力开展以“手指口述、岗位描述、系统描述”为内容的“三述”管理法，使全矿人人牢记安全责任和岗位职责，保证了困难条件下的安全生产。

    另一方面，面对低迷的煤炭市场，这个矿狠抓管理创新降成本，保证重点工程、重点项目资金投入。前半年该矿成立了专门的创新办公室，专门对全矿各部门、各队组的技术创新、管理创新、小改小革、节支降耗项目进行创新集成，优势放大，并将创新成果进行提炼、论证，转化为生产力，既节约了成本，又提升了干部职工自主创新的积极性、主动性和创造性，保证了旧采区正规有序的生产组织。同时，新井7101工作面也顺利投入生产，集团公司首个一次采全高工作面7105大采高工作面开始安装。截止6月30日，该矿圆满实现了时间、任务双过半奋斗目标，同时安全工作继续保持平稳发展态势。