为使生产更有计划性，组织更合理，余吾煤业公司合理编排作业流程，科学整合各工序工作量，加强工作面“写实”管理，使各队组之间不抢产、不脱产，留出充足的时间组织检修设备，抓好工作面工程质量，塑造了一批安全高效队组。

    在生产方面，该公司要求各队组根据现场基础条件，科学计算出每班的工作任务，制定每班割煤循环数，严格按班计划、日任务，科学合理组织生产，杜绝突击生产，稳步推进生产任务；在机电设备检修方面，实行设备包机制度，并把“工序作业流程票”扩展应用到各个方面，建立井下设备日常检修制度，明确各包机组日检、周检、月检内容及标准，使机电设备得到了充分维护，提高了设备开机率，实现系统达标，现场达标，岗位达标。同时，该公司还将正规循环作业作为领导干部跟班的一项重要内容，加强对现场生产组织、每一道工序的操作程序、规范性的跟踪把关力度，确保工作现场的正规循环。

    “‘正规循环作业’一直是队组追求目标。它可以使各岗位、各工序之间在空间、时间上合理利用，确保班组之间正常衔接；同时也使各个岗位的员工能够明确自身的工作量、操作程序，避免了工作过程中慌、忙、乱的现象，可以有充足的时间辨识、处理安全隐患，保障了现场安全。”综采一队队长黄勇说。