常村矿围绕“369”体系责任分解重点工程，以“三抓”为着力点，加强煤矿安全质量标准化建设，使煤矿生产事事有标准、行行有规范，促进了安全生产良性发展，提升安全质量标准化动态达标水平，营造“齐抓共管”的工作氛围。

今年以来，该矿围绕“对标、提升”，紧扣“变化”主题，改变了以往以“分”定“优劣”的评价方式，建立了以抓现场变化、提升质量标准化建设的综合评价方式。首先，严抓质量标准化源头达标和过程管控，突出“超前、标准、有序”管理，完善“标准前移”的对标流程，严把质量标准化源头达标关，推动标准关口前移，杜绝了事前事后标准不一致现象，既避免了重复投入，又真正做到“事事有标准、时时有标准”。 

严抓质量标准化过程管控，将当月所有质量标准化施工项目全部纳入作业计划，从施工前到施工后实行“对标实施、对标考核、对标验收”三步走，责任落实到专业、到具体责任人，实现质量标准化有序管理。同时，重抓安全质量标准化精品战略实施，“以点促面、以线带面”，推动质量标准化全方位提升，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理、巷道成形及中线管理等基础工作和“点滴小事”入手，将影响现场达标或重复问题出现的隐患列为专项治理项目，对照标准完善整改、预防、控制措施，从而推动现场质量标准化持续改进、有序达标。