进入四季度，漳村煤矿整体谋划、积极部署，紧盯事故隐患排查治理、重大危险源辨识评估和安全风险分级管控，切实把安全责任扛在肩上、落实在行动中，全力维护特殊时期矿井安全，为完成全年指标任务营造良好的安全环境。

紧盯“事故隐患排查治理”，打赢隐患“歼灭战”。该矿“以安全生产标准化为支撑，以事故隐患自查整改为核心”，不断加大隐患排查治理力度，深入开展隐患排查治理行动。成立了以矿长、书记为组长的事故隐患排查治理工作领导小组，下设“事故隐患排查治理”工作管理部门，负责组织、监督、考核事故隐患排查治理体系工作的开展及各项措施的落实情况。同时，每月组织分管副矿长及安全、生产、调度、通风、抽采、机电、电力、运输、自动化、地测防治水等业务科室及作业队组开展一次对各系统、各岗位的事故隐患排查工作，召开事故隐患月度排查安全会和总结分析会，推进矿井抗击风险的能力；加强宣传与培训力度，要求员工做好相关文件精神的学习、贯彻，切实增强员工的自我安全意识，从上至下，层层落实、步步把关。

紧盯“重大危险源辨识评估”，打赢“攻坚战”。为加强对重大危险源辨识评估和监控管理，该矿结合安全生产实际，出台《漳村煤矿重大危险源辨识评估和监控管理制度》及重大危险源监控管理机构和岗位，聘请具有相应资质的评价机构出具《重大危险源辨识评估报告》，各单位根据《重大危险源评估报告》，负责建立健全本单位的重大危险源档案管理。各业务科室正职作为重大危险源日常监控的第一责任人，对于I、II级重大危险源建立有效的动态监控系统，进行不间断监控；III、IV级重大危险源建立有效的监控措施，定期检测危险源的状态。此外，该矿还编制了重大危险源应急预案，并定期进行演练，确保事故损失降到最低。

紧盯“安全风险分级管控”，打赢“保卫战”。为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，该矿突出抓好以矿长为首的安全管理团队建设、以总工程师为首的工程技术管理团队建设、以跟班队干、班组长、安全员为主的现场管理团队建设，横向到边、纵向到底，实现安全风险管控全面性、系统性和科学性。严格落实领导带班制度，重点检查重大风险管控措施落实情况；各系统及时对分管范围内的专项内容进行辨识，形成专项辨识评估报告上报至矿安监处；各班组和岗位作业人员要熟记本岗位的风险告知卡内容，随时关注和上报工作。

为了更科学、更严谨、更有效地落实安全风险管控工作，该矿还分层级开展不少于2-4学时的年度安全风险教育培训，确保全员都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施，守好各自“责任田”，打赢安全生产“保卫战”。

（文 李康 李伟）