五阳煤矿牢固树立“从零开始，向零奋斗；赢在标准，胜在执行；安全是最大效益”的安全理念，持续深化安全教育培训、从技术源头严把关、以创新驱动促发展、抓安全短板精管理等有效举措，四“箭”齐发全面提升安全风险管控能力和本质安全水平，为矿井高标准、高质量发展提供强有力的安全保障。

精塑“本安型”培训体系

该矿以“压实培训职责，聚焦素质提升”为抓手，积极构建“真教、真学、真考”、“分层次、分专业、分岗位”的“本安型”精准化培训体系，全面推进安全培训工作由基础性向全局性转变。深化实学实训，提升培训实效性，优选出一批技能大师作为实操培训教师，推进一批实体实操、模拟实操、虚拟实操基地建设；开展一批岗位练兵、知识竞赛、技术比武活动，强化实操培训考核，构建“理实一体化”培训机制。实施精准培训，提升培训的针对性，坚持“管业务必须管培训”原则，压实各部门安全培训领导责任和目标责任，以“定单式培训”“移动式课堂”“线上微视频”等平台为载体，强化安全、技术、技能、“七新”等业务专项培训。突出技能培训，提升综合素质，实施“3+1”技能提升培训工程，采取案例式、研讨式等多元化培训模式，开展规范岗位操作、消除风险隐患、强化应急处突能力等综合型安全培训，提升职工岗位操作及应急处置综合能力。强化实学实考，倒逼素质提升，利用微信平台、安全培训信息管理平台等多种渠道，打造“周周有培训，月月有考核”和线上线下一起学、同步学的全方位安全培训机制，为矿井安全生产工作和创建本质安全型矿井提供人才保证和智力支持。

保障矿井技术管理源头安全

该矿深入推进“1351”技术管理体系、“12311”设计管理体系及“一书一档一表一评价”规程措施管理模式建设，持续提升矿井技术管理水平。以工程技术资料知识库、规程措施模板、规程措施集中审查等精益改善提升为基础，优化奖惩激励、明细职责分工、规范流程管控，保障矿井技术源头管理全员全过程受控。以“规程措施、技术标准”研学、“沙场练兵”活动为基础，加强技术管理人才队伍建设，充分发挥专业副总、业务科室、基层队组各级技术人员在矿井创新创效、精益算账中的引领示范作用，为全面提升技术管理水平和安全保障能力夯基垒土。夯实技术与创新例会、技术诊断平台建设，不断提升技术管理体系自主查纠、自补短板、自我提升能力。以方案设计、规程措施会审为抓手，抓严抓细、抓早抓小，持续强化日常技术管理；坚持安全可靠、技术先进、节能环保、经济合理原则，不断提升方案设计、规程措施的安全性、针对性、科学性、经济性，精准施策、精益提升，统筹做好技术引领、素质提升等各项技术管理工作，确保矿井技术管理源头安全。

打造高端创新创效平台

该矿坚持创新驱动发展，依托“一中心、双对标、四平台”创新管理模式，培育创新文化生态，淬炼创新人才队伍，打造创新技术体系，激发创新创效活力。围绕“机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化无人”矿井“四化”建设目标，加大“四新”引进和推广应用，以新技术、新工艺提高安全高效性，以新设备、新材料提高安全可靠性。打造具有工匠精神的高技能创新人才队伍，充分发挥大师工作室、劳模工作室等平台的辐射效应，加大基层现场调研力度，针对制约矿井安全发展的关键核心问题，列定创新项目，实施项目指定及招标模式，以项目为依托，打破专业、科室、队组间壁垒，形成精英领衔研发，专业联合攻关，全员广泛参与的多单位、多专业、多板块联合创新模式。优化创新创效考核机制，提高创新业绩在综合绩效考评中的权重占比，坚持把员工首创精神作为矿井转型发展的第一动力，打造独具五阳特色的安全、高效、智能、绿色创新创效平台。

精进提升安全短板管理能力

安全短板的高度决定安全发展的高度。各单位高度重视短板管理，做到善于找短板、敢于亮短板、精准补短板，对制约安全管理水平提升中存在的突出问题、主要矛盾进行重点分析、精准提升。持续完善“PDCA+E”安全短板循环管理体系，坚持短板查找与现场要求相结合，局部整改与系统提升相结合，当前问题与长远发展相结合，明确牵头部门，分解工作责任，细化整改流程，量化推进任务，重视效果评价，严格考核奖惩，切实做好短板认定、改进、提升、验收、考核工作。坚持短板管理“三专管控”“三时段”原则，专项管理、专项建档、专项督查，每周检查、每旬通报、每月总结，全面落实整改效果；坚持短板验收“三级评价”原则，队组自查、科室复查、安全监察，规范验收程序，精准落实提升，实现安全短板规范化管理、网络化整改、可视化监督、责任化落实、精准化提升，为矿井高质量可持续发展提供坚实的安全保障。

（文 李晓慧 张锦秀 张星）