今年以来，常村矿在严格执行  “三个严控”、“三个确保”的经营政策基础上，深入推行内部市场化改革，加强成本控制，降低物资采购费用，实现了“用最小的投入实现更多的产出”的经营目标，仅前半年，该矿木材实物消耗量就比计划降低41.66％。

    内部市场化改革以来，常村矿实施了完全单价收购制度，所有井下队组都做到了现场领用材料、现场核算成本。队组节约下的材料设备、成本费用，就可以变成奖金和工资。要想提高工资，增加收入，就必须管理好成本、节约材料，“螺丝就是工资”的理念变成了干部员工严格管理、厉行节约的自觉行动，进一步促进了员工作业行为精细化和队组作业结果精细化，在节支降耗方面也取得显著成果。  

     内部市场化改革同时提升了该矿内部材料、设备供应部门的质量意识。供应部门如果给使用单位提供的是质次价高的物资，使用单位材料费用必然要超支。按照市场机制，材料超支就要用个人的工资抵补。这样就给供应部门增加了新的监督压力，迫使供应部门主动招标，实行竞价采购、阳光操作、规范采购行为，降低物资采购价格，为该矿经营指标的完成奠定了基础。