王庄煤矿牢固树立“大安全”理念，在顶板安全管理中，突出源头安全、动态安全、变化安全，从去年年初开始实行“顶板管理橙色预警机制”， 并将变化环节顶板管理作为重点调度对象，实现了异常区域、重点环节的顶板管理超前预控，快速响应，构建起了规范有序的顶板管理新模式，从而推动矿井安全生产的稳定发展。

新年伊始，该矿将顶板管理具体落实到“大超前”管理中，全面推行精益化管理，要求在特殊条件、采掘活动过程中变化条件下的顶板管理要超前预控、过程掌控、重点监控，通过有效运行顶板管理橙色预警机制，全面提升矿井的顶板管理水平。该矿专门成立了“顶板管理橙色预警机制”考核办公室，并规定生产矿长为矿井“顶板管理橙色预警机制”第一责任人，建立了采掘队组、生产中心、生产处三级联动响应机制和“顶板管理橙色预警机制”管理台帐，准确记录异常区域顶板管理橙色预警响应过程，将顶板管理中的薄弱环节消灭在萌芽中。在具体推行的“顶板橙色预警管理制度”中，明确说明当掘进工作面进入距离异常区域200米、回采工作面进入距离异常区域100米范围内后，立即启动预警程序，并由矿生产中心向施工队组发出橙色预警，下达安全措施编制通知，及时向上级部门汇报；当工作面距离异常区域50米时，相关安全技术措施要审批完毕，所需材料准备到现场，充分做好施工组织准备；当采掘工作面异常区域顺利通过后，矿生产中心要及时组织相关人员总结在技术方案、施工组织和经济效益等方面中的经验，具有典型引领效果的方案和经验将在全矿进行推广、表彰和奖励。此外，该矿还严抓了采、掘、开各专业队组对“顶板管理橙色预警机制”落实情况的责任考核，进一步增强了管理人员和各专业队组对顶板管理工作重要性的认识，大大提高了矿井采、掘现场管理水平，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。