常村矿认真贯彻落实集团四届二次职代会提出的“构建盈利新模式，实现成本最优化，向节支降耗要效益”的精神，以世界500强为标杆，从加强资金管控、狠抓回收复用、提升精煤质量、完善考核体系、深化内部管理等方面人手，积极制定有效措施，切实加强经营工作管理力度，以低投入高产出实现效益最大化，持续推进企业做优做精。   

加强资金管控，压缩可控费用。本着“不花该省的钱，不省该花的钱”的原则，该矿进一步健全完善资金管理体系，严格执行收支两条线规定，准确把握资金集中度，充分发挥财务、企管、纪委、审计等部门的监督、管理、审计作用，确保各项资金使用的透明度，实现资金合理配置。同时，他们加强工程资金管理，做好各类工程的计划、设计、预算、招投标、施工、验收、决算等工作，准确核定工程量，严禁计划外项目，严把工程质量关，有效减少了各类工程资金。同时严格控制非生产费用，减少自采物资储备资金占用量，真正做到资金效益最大化。   

狠抓回收复用，降低生产成本。该矿进一步强化“过紧日子”思想，从配件的领用和库存管理人手，狠抓矿井回收复用和修旧利废工作，严格控制生产过程中各项费用的支出。加强了对物资的回收跟踪和库存的及时统计，坚决做到能复用的全部复用。与此同时，还组建了维修小组，增加必要的维修机器设备，提升了生产设备的使用率，降低了生产成本。    

加强煤质管理，降低冼选煤耗。为切实增强企业的市场竞争力，该矿以“提质创效、以质取胜”为战略方针，不断强化煤炭质量标准化管理，配足拣矸、拣杂人员，杜绝漏拣、不拣现象的发生。定时对洗煤厂跳汰机进行抽查，增加每日矸石带煤率抽查力度，准确掌握数据，对存在的问题及时督促洗煤厂进行调整，减少矸石带煤量，降低洗耗，提高精煤质量。加强煤质采制、化验，保证化验结果真实准确，并及时跟踪收集煤质指标和用户信息反馈，千方百计抓好配煤和外运重要环节，确保质量效益实现双赢。   

完善考核体系，创新管理模式。该矿采取“增强动态考核时效性”和“材料配件超降奖罚额与科队正职挂钩”的办法，实行一体化经营考核，每月进行公开考核，奖优罚劣、奖罚兑现，并在基层生产队组配备动态管理员，主管部门派出核算员，深入现场进行动态检查。各生产科队充分发挥生产经营的主体作用，做好各种定额情况的统计、核算，明确责任、落实到人，形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本质量管理模式，充分调动起广大干部职工参与成本管理、质量管理的自觉性、积极性和主动性，为全矿实现“低成本、高质量”运营奠定坚实的基础。   

深化内部管理，提升资金质效。该矿出台规定，要求凡是内部能够承揽的设备制造、维修、材料加工、矿建、基建施工等相关业务，全部归集到相应的公司、厂点，未经审批一律不准外委。在全矿建立投资对比、采购对比、设备对比、单位与单位之间对比等全方位的数字化对比分析体系，实现了生产经营“用数字说话”。强化对中小企业的的绩效考核，每月组织审计、监察等部门开展内部市场管理综合检查，做到刚性指标刚性考核。