王庄煤矿把人才队伍建设作为矿井转型跨越发展中活泼的“酵母”，不断完善人才选拔、培养、使用、激励机制，全面构建人才“蓄水池”工程，形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好氛围，为矿井又好又快发展提供有力的人才支撑。

该矿始终积极稳妥抓好人才培养工作，确立了“最硬的关系是工作关系，最好的关系也是工作关系”和“淡化学历、淡化资历、淡化来历、注重品行和能力”的人才培养使用理念，在人才培养使用上，不搞论资排辈，不搞亲亲疏疏，把工作绩效定为唯一的指标。对一些年轻、有能力的干部重点培养，对一些年轻、有作为的干部放到重要的岗位上，形成一种“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的良好氛围；树立履历+能力，能力为王和倾向于德育品行，倾向于基层一二线，倾向于专业技术的三个“倾向”的用人理念，为“好人”、“能人”创造平等的环境，激发员工追求进步的积极性；建立了一套良好的激励机制，该矿始终坚持“以人为本”的理念和“效率优先，兼顾公平”的原则，着力于建设科学合理的薪酬体系，在薪酬分配上不搞一刀切、齐步走，将员工个人收入与岗位贡献挂钩，薪酬分配向关键岗位和生产技能岗位倾斜，使岗位报酬与岗位职责、风险、实际贡献紧密结合，真正做到“一流人才、一流业绩、一流报酬”，使人才价值得到充分的体现，努力实现员工与企业的良性互动，互利共赢；不断加大后备人才培养力度，建立了后备人才储备库，在全矿范围内公开选拔中级管理岗位后备干部，为企业长远发展人才队伍建设提供了科学依据；加大大学生的培养力度，推行“五年培养计划”，对于表现优秀的大学生，可缩短时间，破格提拔，让更多“有为”的人“有位”；创造性设立了“伯乐奖”，每年评选“红花奖”和“绿叶奖”，坚持外圈用才，内圈用德，以德为先，德才兼备，打造出“品行好、专业精、能力强”的良性循环人才梯队，实现效益大矿向人才大矿的转型。