余吾煤业公司结合安全管理现状，量身定制了三个安全“良方”，以创新性的管理思维打造特色的管理品牌，确保了矿井的长治久安。

    首先是强化安全教育培训，突出安全教育的前瞻性、时效性、全面性和长期性，坚持安全教育与安全生产同部署、同检查，确保职工上标准岗、干标准活。

    此外，该公司以抓好制度落实为主线，以严格的制度落实强化管理实效。突出制度管理，弱化人为管理，有效避免内部矛盾的产生；抓好层次管理主线，逐级分解安全管理职责，层层传递安全压力，做到一级抓一级、一级对一级负责；抓好程序控制主线，逐级分解细化工序，作业前做好安全确认，作业后做好质量考核，确保达到安全质量标准要求。

    同时，坚持精细化管理的理念，完善各生产环节、工序的精细化标准。突出抓好巷道管理工作，规范管路吊挂、文明管理分段到人，强化物料摆放定置管理，完善设备设施管理，确保现场各环节安全有序、动态可控。