强化管理是企业发展的永恒主题。常村矿以“融入中心做工作，进入管理起作用”为抓手，以稳步推进管理创新为着力点，以破解制约矿井发展的关键问题为突破口，成功地摆脱了陈旧管理的“自我循环”，最大限度地凝聚发展合力、集聚发展势能，不断推动各项工作上台阶、创水平。 

问市场——   

重优化 提效率   

为从容应对市场变化，加快自主创新、促进转型升级，全力打造集约高效现代化矿井，常村矿紧抓集约高效生产和优化生产工艺两个“制胜法宝”。   

立足当前，该矿正确处理集约高效生产与外部市场变化的关系，使煤炭生产洗选更加灵活高效，既保证煤炭质量、又提高效率效益。优化生产部署，优先采掘条件较差的N13、S39等工作面，为2014年生产攥足后劲。S511工作面将进行沿空留巷实验，提高回收率。另外，按照“一队一策、一面一策”优化普通掘进工艺的要求，该矿强化工作面的设备配套、工艺优化和精优作业管理，积极探索优化岩巷、半煤岩巷放炮工艺。与此同时，该矿按照质量标准化、精益化、目视化、透明化、军事化“五化”要求集成，在综掘3．2队S0-2轨顺推行“煤巷普通掘进机精优作业法”，在施工机具配备上给予支持，优先安排试用新装备、新工具，配备了液压超前探钻机，有效解决频繁打设超前探的问题。   

抓好长远，常村矿优化工作面布置，确定470水平瓦斯抽采、工作面巷道布置方案。加快下水平2103工作面准备和大巷开拓、系统形成。超前从技术、管理和保障上，特别是瓦斯治理、工作面布置、掘进支护技术等方面，为大规模进入下水平高瓦斯、复杂地质条件区域进行大规模开采生产，做好充分准备。 

问管理——   

破陈规 闯新路   

“如果没有一种有效的管理文化，即便再刚性的制度也只能在文件夹里睡大觉。”为了让制度从墙上走下来，常村矿对矿并发展战略进行了调适，出台了一系列新的管理制度，提出厂不少全新的工作理念。“问题管理”就是其中之一。   

常村矿的问题管理以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为切入点。它拓展了员工的思维深度，逐步改变了员了对现状不闻不问的现象，强化了干部职工的权责意识、危机意识，培养了责任心，营造了一种全员管理氛围，为该矿的管理工作注入了新鲜的血液。以党的群众路线教育实践活动为契机，该矿创新运用“电视问政”这一形式，组织召开“问题管理剖析会”，促进各级干部主动工作、主动下基层、主动解决问题的作风转变。   

“安全问题会诊”是常村矿在基层队组广泛推行落实的一项新制度。全面落实“疑、看、问、查”“四字”要求，“疑”，做到对现场的安全状况持怀疑态度，增强“问题意识”；“看”，用眼睛去发现问题，对问题不能熟视无睹，视而不见；“问”，现场做到勤问，问现场人员存在什么问题，有哪些问题需要解决，还有什么建议；“查”，检查要动真格，要亲自盯靠，亲自动手去检查问题隐患，亲自抓整改落实，从而提高队组的安全检查质量，稳固安全管理形势。真正以如履薄冰、如临深渊的安全意识，将安全基因植入安全管理的中枢和始终，做到敬畏责任、敬畏制度、敬畏生命。

问自己——   

内驱动 转作风   

当前，党的群众路线教育实践活动正在深入展开，常村矿大力提倡“主动工作、主动下基层、主动解决问题”的工作作风，力争全矿上下形成事事有人管、人人有担当的内驱式自主化管理格局。   

深入推进科队干部自问管理工作机制，这是该矿党政积极贯彻落实党的群众路线教育实践活动推行的一项重要举措。“干部自问”要求正队级以上领导干部每天认真对照学习教育活动要求，内容紧扣干部岗位职能，突出日常业务管理重点，并配以人生格言、寓言故事、管理精髓、生活常识、卡通漫画等，集管理、知识、趣味为一体的工作记录，做到每日必问。为确保“自问”工作法落到实处，该矿实行“日回顾、周碰头、月总结、季兑现”的方法，绩效办全面负责干部每日必问记录的日常检查管理、考核通报、总结评比工作，督促广大干部切实推进工作，加快了服务型干部、科室和机关建设，为建设品牌化新常村凝聚了发展合力。