余吾煤业:激活班组“细胞”活力 提升发展“动力”

2014-03-31 01:39 特约通讯员

 

余吾煤业坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”的管理理念,先后聘任525名理论功底扎实、实践经验丰富的人员担任班组长,进一步健全工作机制,激活班组“细胞”活力提升矿井发展“动力”。

 副立井司机班负责副立井提升系统的监控、维护和保养任务,针对设备更新、系统复杂等实际,她们班组实施“望、闻、问、切”事故预防法,超前研判设备运行状态,做到心中有本“安全账”,对排查出的问题及时落实整改措施,并保证处理隐患不过班,及时避免影响安全生产的事故,夯实安全管理基础,确保矿井副立井提升系统运行安全。

 今年以来,该公司突出安全在班组建设中的首要位置与核心作用,进一步完善以岗位责任制为核心的班组基础管理制度和以班组为核心的班组生产、管理、协作职能,强化安全、技术、质量、成本等管理措施,并把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一名员工,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一个行为,促进班组管理向精细化、规范化、科学化发展。

该公司创建新型班组建设工作模式,强化员工正规操作意识,由班组长负责教育培训和心理疏导,并带领班组员工进行岗位练兵、技术比武活动,激发职工学技术、增技能的主动性和积极性,引导全员学习专业知识,使全公司525名班组长的主观能动性和“兵头将尾”的作用得到充分发挥,夯实了矿井安全生产的基础。

“我们针对不同专业、不同工种的班组制定了相应的标准化作业流程,使一通三防管理、人员管理、机电管理、隐患排查闭合管理四个方面有效结合,并实行班组保队组,队组保责任区域,区域保矿井,一级保一级的安全包保体系,形成自上而下的责任落实,自下而上的挂钩考核,构建起层层抓落实人人保安全的大安全格局。”余吾煤业公司班组科科长王海青说。

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