王庄煤矿严细措施强化成本管控

2014-07-30 07:19 特约通讯员

 

面对严峻的市场形势,王庄煤矿始终遵循“从细处着手,严控成本投入”原则,进一步强化成本管控,严细管理,杜绝丢失浪费现象的发生,持续加大经营管控力度,全力提升经济运行质量。

该矿在提质增效的同时,着力对管理制度和管理流程进行梳理和再造。加强形势任务教育,大力倡导“省下来的就是赚来的”理念,不断深化对标管理,教育引导干部职工从细节抓起,从点滴抓起,厉行节约;制定生产经营责任目标,严格规定了费用超支工资负亏,切实做到责任、成本重心下移落实到各成本费用中心和队组,按照月度生产经营计划,严格月度考核;规范了全矿材料、配件管理工作程序,严格执行《王庄煤矿经营实施管理办法》,计划按任务进行专业审核,按经营计划办事,先有计划后做事,先批准后执行,并对生产经营指标、专业费用、专项费用、其他费用的责任单位、使用范围、审批程序进行了详细的规定,进一步增强了成本费用的管控能力,达到了经营管理工作的流程化、闭合化。在此基础上,该矿还严格控制各项费用成本,严格执行“三严格”、“四加强”,实现刚性考核、刚性兑现。其中,“三严格”就是严格执行“三个优先、三个严控”的要求,严格执行下调预算费用指标和严格控制不必要的生产投入。“四加强”即加强各项管理费用的控制,加强物资储备资金管理,加强项目决算规范化管理,加强外委用工管理。另外,该矿还严格实行材料费用的动态管理和审批。今年以来,该矿把好物资环节管理“批—领—运—用—回—修—复用”七个关口,由企管科牵头,组织八个成本费用责任单位加大了对月度审批材料使用的现场检查、抽查,发现有材料浪费按材料价格的两倍进行处罚,坚决杜绝虚领、冒领的现象发生;对井下回收上交的废旧材料,实行井口验收制,杜绝中间环节漏洞;对特批专项资金,超过三个月有效期,一律作废,确保管控到位、管理有效;实行圈定工作面储量、煤质、回收率“三位一体”绩效收购计资管理,提高资源回收率,降低吨煤单位成本,提升矿井整体经营质效;严格存量资产管理,按照“有旧不投新”的原则,最大限度地盘活库存,并建账统一管理,根据月度生产计划,按各单位“零库存”原则进行材料配件计划的审批、支付。

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