今年以来，为积极应对市场变化，提升矿井潜能，山西潞安王庄煤矿以全面预算管理和内部市场化为着力点，进一步强化成本管控，坚持通过横到边、纵到底，严把“九关”，确保实现“成本最优化、效益最大化”，推动矿井的集约化、内涵式发展。

一是把好领导关。该矿专门成立了以矿长和书记为组长的成本管控委员会，全面执行成本费用预算管理，对具体工作实行分级对口切块管理。矿长为预算管理工作的总负责人，各专业副矿长为分管单位的预算任务完成的具体负责人，要求各分管矿领导、各专业组按矿下达的全年费用承包指标，本着确保安全生产、厉行节约、量入为出的原则，做好本系统的统筹规划工作。各单位为独立的预算编制和预算实施主体，单位行政正职对完成预算任务负直接责任；二是把好管控关。坚持“创新成本管理、缩减成本费用支出、提高回收复用、严细机制考核”的总体思路，确立了生产中心、机电中心、通风科、运输科、供应科、劳资科、洗煤厂、后勤中心等“八大核算单位”，他们既是专业费用承包单位，也是本专业组成本指标考核单位；三是把好审批关，管住 “批—领—运—用—回—修—复用”7个物资关口环节，加大对月度审批材料使用的现场检查、抽查，发现有材料浪费按材料价格两倍进行处罚，并杜绝虚领、冒领的现象发生。对井下回收上交的废旧材料，一律实行井口验收制，杜绝中间环节漏洞；四是把好现场关。该矿各专业组、小分队、包保组、安全员既是现场管理员，也是现场材料配件监督检查员，实现材料配件生产过程全程管理；五是把好清查关。即由各专业组牵头，按物尽其用的原则，对全矿废旧物资进行清查、摸底、鉴定，按可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、报废物资四类进行建帐，由矿统一管理、统一处置；六是把好库存关。按照“有旧不投新”的原则，每个季度，组织企管、监察、审计、财务等部门，对全矿各单位库存材料按帐、卡、物进行全面的盘库，并建帐统一管理，根据月度生产计划，按各单位“零库存”原则进行材料配件计划的审批、支付，强化资源共享和特资调剂，盘活存量资产，最大限度降低各类单耗；七是把好项目关。要求未经矿批准，各单位不准变更项目设计、扩大规模范围、改变工艺技术、提高功能标准，造成损失的要追究单位负责人的责任；八是把好用工关。即明确规定外委用工申请、批准、验收、结算等程序，严格劳务费用支出；九是把好思想关。要求各单位要牢固树立全局意识和“一盘棋”观念，坚持联动发展，抱团取暖，共渡难关。矿内部可以协调解决的原材料、装备、配件和服务，坚决不对外采购，保护矿整体利益不受损失。