12月份是安全生产决战月、冲刺月，为高标准完成全年安全生产工作，确保全年安全奋斗目标的实现，余吾煤业公司开展“安全生产决战月”活动，全力冲刺全年原煤生产任务。

进入12月份以来，该公司三支综采队组严格执行质量标准化作业，不断完善质量标准化责任目标管理体系，严格遵循“质量标准化不达标不生产”理念，实现正规、非正规循环及特殊作业环节的质量标准化。党员领导干部深入现场，靠前指挥，严格落实“三必到、三走到”、领导干部带班跟班等制度，确保责任到位，监察到位，考核到位。牢固树立“重大事故可防可控”理念，抓住重心，投入重金、使用重锺、努力做到“三不两超前一透明”，即不突出、不超限、不自燃、抽采超前、探采超前，透明的地质平台。

在生产过程中，该公司认真贯彻落实“五化安全管理”模式，把作业现场工程质量标准化作为重点中的重点来抓，特别是加强了支架初撑力标准验收、支架大溜直线标准验收以及两端头上料联网标准验收工作，有效加强了顶板管理力度，确保了生产过程中的顶板安全。生产业务科室组织技术人员在工作面进行跟班写实，针对工作面割煤速度、瓦斯浓度及打钻、放炮的影响因素进行分析，为工作面正规循环创造基础条件，提高正规循环率。同时，安监部门进一步完善了安全“红线管理”体系，综采工作面瓦斯抽放、顶板、防灭火、防尘、应急管理等方面特别管理规定全部纳入“红线管理”体系，确保矿井安全生产。

1-11月份，余吾煤业公司重点工程、质量标准化工程等均超额完成公司下达的计划任务，安全生产周期突破2700天。