擎旗扬鞭铿锵前行 ——漳村矿推进大矿好矿强矿建设系列报道之四

2015-01-08 00:56

 

去年以来,漳村矿党委坚持“党政一体化推进”的工作思路,将党建工作贯穿于安全生产、经营管理、战略发展等重点工程的各个环节,通过一体化实施,彰显了“漳村力量”,促进了“两化矿山”持续发展。

党政一体——合力

    “党政一体化推进,就要形成合力”,这是集团董事长、党委书记李晋平反复强调的重点。对此,漳村矿以平衡计分卡、重点工作传递卡为切入点,不断深化党建工作与行政工作的高度融合,通过找准切入点,完善指标设定,规范运行流程,使其成为了基层单位加强管理、推动工作的“利器”。

    去年以来,该矿党委充分运用平衡计分卡,以安全生产为核心,以降本增效为中心,从现场管理、流程管控、问题反馈、措施制定等各个环节入手,狠抓管理提升,促进了工作的有效开展。据统计,截止去年11月份,生产队组的正规循环率,较去年同期提高1.2%;隐患整改率上升2.3%;职工“三违”数同比下降1.8%。尽管受市场条件影响,产量和销量有所降低,但去年111月份,完全单位成本同比减少1.7%;各类材料消耗费用同比降低0.7%。“漳村煤矿全面推行平衡计分卡管理,以管理成本最优化促进了发展效益最大化、实现了党政推进一体化。”这一创新性实践,再次得到集团董事长、党委书记李晋平的充分肯定。在落实“党政同责、一体推进”要求方面,该矿还创新实施了重点工作传递卡制度,通过接知——落实——检查——反馈——评价“五步走”,进一步强化“执行力体系”建设,推动重点工程一体化推进。截止11月份,矿党委督促落实2205工作面过断层、邕子风井建设、党建创新等重点工作6项,涉及生产科、调度室、组织部、综采队等21个科队。

创新党建——活力

    漳村矿紧扣“德、新、梦”主题,以构建“1234”潞安党建工作新模式为根本,创新了党建活力。

    在德的建设方面,构建 “德孝文化新模式”,通过文化育德、典型引德、机制励德、分层赛德,打造了“道义漳村、好人之矿”。矿嫂陈秋花继去年入围“中国好人”榜后,今年顺利入选第五届山西道德模范候选人,成为集团道德建设历史第一人;退休职工荣改改荣获全国煤炭系统 “协管安全杰出贡献奖”;恒达公司职工石红斌,从1999年开始至今,累计无偿献血达20800毫升,被中国卫生部、红十字总会授予 “全国无偿献血奉献奖金奖”;巷修队职工王策,成为全省第107个、集团第2个造血干细胞捐献者。同时,从抓阵地、抓活动、抓创建入手,深化一流文明矿区创建,去年4月份,该矿顺利通过了省国资委复审验收,被授予“省属企业文明单位标兵”荣誉称号。

    在党建创新方面,以“基层组织建设提升年”活动为契机,建立“一创三联四量化”党员服务群众工作机制(党建创新,班子成员联系基层党支部、基层党组织联系党员、党员联系群众,量化标准、量化积分、量化考评、量化落实),全面推进了服务型党组织创建。推行领导干部“三书”(函询通知书、提醒通知书、诫勉通知书)预警管理办法,针对党员干部在道德品质、作风建设、联系群众等15个方面出现的苗头性、倾向性问题,对党员干部进行预警提示和约束处众等15个方面出现的苗头性、倾向性问题,对党员干部进行预警提示和约束处置。创新实施“四带”工作法,通过以专业带专业、以支部带支部、以小组带小组、以党员带党员,提高了整合矿党建工作质效。

安全生产——发力

    安全是煤矿的第一责任,是一切发展的基础。去年以来,该矿党委以安全为中心,不断创新安全教育方式,助力安全生产。建立“安全思想政治工作站”,以九种常见的职工“三违”心理为切入点,以“十种不放心人员”、“三违”职工为对象,实现超前预想、预知、预控。截止去年11月份,共开展有针对性的安全帮教280多人次。分别组织召开了“现场安全管理、安全思想教育、安全亲情恳谈”三大主题座谈会,通过查找管理短板,剖析思想根源,亲人现身说法,进一步促进“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”的根本转变。编印“双三”知识快板书,帮助职工学习掌握“双三”知识、提高安全作业技能。创新事故案例警示教育,通过学唱事故案例歌曲、讲解事故案例、事故案例进现场等方式,提高职工的隐患排查处理能力。20134月份,漳村矿被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局联合授予“全国安康杯竞赛优胜单位”荣誉称号,成为集团连续九年荣获此项殊荣的唯一一家基层单位。

降本增效——给力

    面对煤市“严寒”,漳村矿党委以“三进四讲”教育活动为载体,通过进队组、进车间、进社区,向广大干部职工讲明形势、讲清任务、讲透压力、讲实措施,引导全矿上下宏观知形势、微观明责任。在此基础上,深入开展效能监察,对项目招投标、物资采购、经费节超、成本管控等情况,全过程参与,全方位介入,堵塞管理漏洞、提高经营质效。同时,通过深入开展“降本增效、我能做什么”主题实践活动,和以“双杜绝、双再生、双替代、双挖掘、双改进、双开发、双精心、双卓越、双到位、双索取”为主要内容的岗位价值增值“双十”活动,将推行6S管理、精细化管理与推动降本增效高度融合、深度对接,真正实现了人人降成本、个个增效益。

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