用废料制作的水沟盖板、省力又安全的投车器皮带分层推车……一系列由职工自行研发的革新成果，在生产实践中得到广泛应用。从材料上抠住成本，从废旧中挖掘潜力，已经成为王庄煤矿广大干群的共识。面对严峻的经营形势，该矿从观念、技术、制度层面入手，使挖潜增效、过紧日子的思想入心、入脑、见行动，成为一种新常态。

观念引领。该矿深入开展形势任务宣传教育，组织成立宣讲小组，下基层、进班组、到岗位进行形势任务宣讲，层层压力传递。并在全矿着力开展“三个时代”成为新常态、弘扬艰苦奋斗的优良传统、立足岗位创新创效三项教育活动，各系统、各单位围绕强化危机意识、树立底线思维，深刻剖析形势，准确把握政策，进一步增强职工与企业同甘共苦的信心，职工从“领工资”的观念变为“挣工资”，主观能动性充分调动起来，战胜危机，态度从“挺过去”变为“闯过去”。通过观念引领，全矿干群的力量都凝聚到打赢减亏扭亏攻坚战中。

技术支撑。今年以来，该矿持续在技术创新上下功夫、做文章，通过评比、奖励等手段，发动和鼓励各单位、队组及个人开展丰富多样的小改小革和技术创新活动。供电二队职工自主发明了一种便携式放电装置，把放电过程中的电能转化成光能，成功避免电缆放电带来的危害，保障了安全生产。机修厂积极组织员工对生产所需的设备、配件、电器等进行回收检修，做到能修复利用的一定回收，能省下的坚决要省下来，截止目前该厂仅回收、维修、改造、加工材料设备比往年同期增加了20%左右，为全矿有效地降低了生产成本。

制度严控。充分发挥好价格委员会、成本核定委员会、竞争性谈判委员会三个委员会职能，持续推行全面预算管理，进一步加强费用管理，坚决杜绝无计划、无资金渠道、无审批立项“三无”项目，严格落实“三优先，三严控”，确保将有限的资金花在“刀刃上”。健全管控机制，把成本任务目标逐级分解到科队、班组和个人，在成本预控、安全管控、成本投入、材料管理、修旧利废等环节上，做深、做细文章，变过去的“干过再算”为“算过再干”，让职工人人都成为经营者，各个岗位都是节支增收的源头，形成降本增效的合力。