在当前严峻的经营形势下，王庄煤矿本着企业“精打细算”，职工“细致入微”的原则，细化内控措施，强化节约意识，突出责任考核，在节支降耗上取得成效。

 细化内控措施，想方设法“求”节约。该矿积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”竞赛活动，对各现场废旧材料，进行筛选“会诊”，做到能用的再次修复利用。积极开展清仓查库活动，建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，对限制报废设备重新登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产。而对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。

强化职工意识，潜移默化“促”节约。该矿着重在职工思想上下功夫，充分利用广播、电视、宣传栏、条幅、板报、知识问答等形式，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，在全矿形成 “勤俭节约、从我做起”的良好氛围。同时，开展“渡难关、求发展”形势任务教育活动，引导广大干部职工立足本岗位，从节约一滴水、节约一度电、打印纸反面再次利用、作业工具自己动手维修等小事做起，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高。

完善成本考核，多措并举“要”节约。该矿以深化预算管理为抓手，从源头强化采购管理，优化物资采购流程，实行按需定量、集中采购，同时加强采购价格管理，实行零库存、代储制价格管理；对各考核单位则继续完善成本考核机制，加强和完善班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝费用超支；同时倡导各生产单位废旧材料一律“就地取材、循环利用”，进而使全矿干部职工养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，使节支降耗成为一种文化。