今年以来，余吾煤业公司牢固树立“安全第一，综合治理”的安全生产观念，突出干部作风建设，注重安全生产的变化管理、短板管理、现场管理，为后半年安全生产打下了坚实基础。

    织就联合监督网。余吾煤业公司深入查找安全工作中存在的突出问题，剖析问题根源，落实主体责任，制定整改措施，夯实安全基础，充分发挥安监员、群监员、青安岗、女工协管员的监督网作用，全方位、全过程进行安全监督检查，结合生产任务重、安全管理难度大等实际，严格执行领导干部24小时值班、班组长现场跟班等制度，以严明的制度促使各岗位人员安全作业，最大限度地减少 “三违”行为。 

    织就安全防护网。该公司强化各级管理人员责任落实和安全效能监察，转变工作作风，工作现场前移，扑下身子抓管理、抓监督、抓落实，对责任不落实的严肃处理，强化措施，进一步完善安全规章制度和操作规程，增强制度措施的针对性、有效性和实效性，在应急检修工作中，制定“停送电”专项管理措施，确保人身和设备安全。 

    织就技能培训网。该公司以提高职工应知应会和现场操作能力为目的，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，扎实推进班前应知应会学习教育活动，根据工作需要突出规章重点，合理设置学习内容，使职工的安全技术素质不断得到巩固提高，采取理论知识提问与实践操作测评相结合的方式，定期对职工应知应会学习效果进行提问、测试，提高了职工学知识、强业务、保安全的学习质量。