余吾煤业公司:强化短板管理 确保安全生产

2015-11-13 00:30

 

随着矿井的不断延伸,余吾煤业公司面临采掘衔接周期短、生产强度大等安全特点,为了确保矿井高产高效发展,该公司通过“安全短板四级管理”法,不断拓展和延伸“短板管理”的深度和广度,全方位提升安全管理水平。

“我们检修班人员需要从生产班调配一名机电工,加强一下检修力量……”这是抽采三队检修班班长正在向队长汇报生产中存在的短板。

余吾煤业公司自实行“安全短板四级管理”法后,班组长都会定期向队长汇报现场实际生产中特殊工种、特殊岗位、特殊时段、特殊环节等方面存在的安全短板。

“我们采取了优化组合的方法,通过生产和机电班之间人员的调整,生产班内部人员之间的分组调整,极大增加了员工间的协调能力和战斗能力,并在班组员工中相互督促、相互约束、相互纠偏活动,促使了整个队组安全工作取得了很大进步。”在采访中,该公司抽采三队队长卢春峰如是说。

今年以来,结合369安全管理新体系要求,余吾煤业公司创新工作思路,将安全短板管理从三级管理细化为四级管理,分为矿、科、队、班组四级管理,安全监管深入到班组、细化到个人,让短板查找深入到一线。

“班组上报的短板更能贴近实际,解决生产中遇到困难和实际问题,能促进矿井的安全生产;通过班组上报短板,更能调动班组成员的积极性,进一步增加班组成员的安全意识。”余吾煤业公司安监处副处长权红星说。

同时,余吾煤业公司还将短板管理纳入每旬检查,要求各业务科室,针对本专业的短板进行总结上报,并且要求每季度召开短板安全分析讨论会,针对各专业存在的短板,制定整改网络,落实整改措施。

通过一系列措施,余吾煤业公司短板管理取得显著成效。

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