余吾煤业公司积极应对经济下行和矿井生产接续遇到的难题，正确处理安全、生产和经营之间的关系，统一思想，审时度势，科学管理，从容组织，坚决打赢全年喷吹煤生产任务攻坚战。

该公司把安全工作当成第一要务，建立安全长效机制，落实各项管理人员的安全责任制，狠抓各类安全问题的查处整改；建立安全生产约谈和责任追究制度，将“三违”治理纳入管理人员安全风险考核，严格执行各类事故和重大安全问题的逐级报告制度，实现安全无缝管理。强化职工安全技术培训，通过导师带徒、现场演练和技术比武，不断提升职工的技术水平。推行安全决策预审机制，加大技术措施现场落实力度，对现场没有技术措施、措施没有针对性和可操作性、不严格执行技术措施的，严格追究责任。

打好四季度安全生产主动仗。扎实开展“保安全、提产能、促稳定”主题教育活动，把生产任务进行网络化排定，细化分解到队组，落实到班组，真正做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”。进入11月份以来，该公司生产条件逐步好转，综采队组自我加压，主动作为，全力组织煤炭生产。严格推行业务副总包保队组制度，跟班到现场，协调解决挡手问题。强化机电设备强制检修制度，抓好重点区域和系统，力求把机电事故率降到最低，确保各大系统安全运行，生产稳定。