余吾煤业公司多措并举深化增收节支管理工作，进一步加大成本管理、煤质管理、经营管理和修旧利废管理力度，多措并举促进经营工作稳步运行。

　 该公司在成本控制上，结合矿井实际，实行公司、科室、队组、班组四级成本预算，以工作量和成本、利润为主线，强化成本管理。采用分级分口管理的办法对成本、收入、利润、成本材料配件消耗计划等进行了全面分解，领导包单位，单位包项目和费用，做到层层把关，不留缺口。

　  从生产源头把关，完善煤质管理考核办法，加强综采工作面、掘进巷道水分、灰分、杂物的管理，加强煤质管理。同时，他们还加大煤质监督管理力度，从生产—筛选—装车—外运全过程的监督检查，认真做好采、制、化、拣一条龙的管理，重点加强选煤厂拣矸的管理，做到能拣尽拣，提高煤炭质量，实现煤质增收。

　　与此同时，制定了“一体化考核办法”，科队和有关职能科室签订了责任状，严细经营考核。按照“一体化考核办法”的内容，每月召开一次考核会和经营会，通报各项考核项目的奖罚情况，同时总结和分析经营运行中存在的问题，找出解决的办法，促进了经营工作的健康运行。

该公司按照“谁使用、谁回收、应收尽收、能省皆省”的原则，加大修旧利废。进一步规范回收物资的上交、保管、鉴定、检查和考核程序，全面掌握回收物料的情况，做到心中有数。同时，对各生产辅助单位的修旧利废工作进行职责分工，明确物资修旧与自制加工管理办法，全力搞好修旧利废工作。