余吾煤业公司多“点”开花合力降成本

2016-09-19 02:46


  面对当前严峻煤炭市场形势,余吾煤业公司动员广大干部员工齐心协力转变思想、盯牢关键、降低成本,促进企业安全生产、高效发展。

  余吾煤业公司组织形势任务教育宣讲小组,用思想教育找“热议点”。深入到基层队组和一线员工中去,深入讲解企业当前面临的实际困难和扭亏转盈的相关举措,重点宣传企业发展与员工个人息息相关的利益关系,增强员工的大局意识、责任意识和忧患意识,坚定企业脱困、扭亏增盈的信心和决心,为企业脱困、实现扭亏增盈提供坚强的思想保证。

  该公司还加大机电设备维修保养力度,用机电管理紧盯“关键点”。落实设备包机人责任,要求包机人员加强设备巡查管理,定期为机电设备除尘,检查螺丝是否有松动,电机、减速机等是否有发热情况,各种保护装置是否灵敏可靠等,发现问题及时处理,杜绝设备带病运行,做到有效降低设备故障率,减少配件消耗,节支降耗。

  与此同时,该公司进一步优化配件管理,用成本管控挖掘“省钱点”。根据每月产量,规划成本预算,分解落实责任,做到计划有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例,复用有安排;同时,积极动员广大员工认真查找身边的“浪费点”、“潜力点”和“创新点”,从节约一个弯头、一枚螺丝着手,组织员工大力开展修旧利废活动,废旧材料一律“就地取材,循环利用”,最大限度减少浪费,节支降本增效。                                        


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