近日，潞宁煤业积极调整企业库存结构、盘活超储积压物资、加快资金周转，有效减少了资金占用，降低了企业融资压力。

多手段减少积压物资。该公司将一年以上含一年未流通、内部无法代用、因设备淘汰的物资确认为积压物资。针对积压物资，该公司加强物资计划编制的科学性、合理性，强调物资计划的严肃性与周密性，要求计划组不得无计划采购、盲目采购、多头采购。针对不同类别物资及企业管理现状，严格按物资消耗情况、发放物资数量，加强对物资储备量的实时监控。该公司对常备物资、易消耗物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时补库的物资原则上不进行大量的储存，对易消耗平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量，计划组在采购物资时要及时与保管组沟通，进行优先补库。

营造“造血点”。该公司在每月月底统计好当月回收物资，合理规划和标记货位，掌握设备物资的分布状况和使用情况，再通知相关队组来物供科挑选可复用物资办理出库手续，力争实现库存“零积压”，减少物资对企业流动资金的占用，实现降本增效，促进公司高质量发展。  

                                   (文 赵艳丽)