为深入落实国企改革要求，加快建立科学、精简、高效的现代企业组织架构和管理体系，李村煤矿坚持以问题为导向，聚焦改革创新，严细内部管理，聚焦提质增效，着力研究解决矿井发展的难题和瓶颈，有效激发矿井发展“源动力”。

“六定”提效。该矿对现有13个生产科室、28个辅助科室进行整合，认真分析科室规模、业务范围，并提出科级机构及科级职数配置方案，按照结构合理、精干高效的原则，从学历、专业、技术能力、工作经验等21方面明确任职标准，积极推行“招聘制”、“契约化”现代化人才选聘模式，合理定员定岗，全力打造“小机关，大基层”的效率型企业。同时，不断深化差异化薪酬分配制度，积极构建多元化的薪酬分配机制，通过探索实施科室工资总额承包制，努力实现定员范围内“增人不增资，减人不减资”，为激发人才创新创效提供制度支撑。

创新提质。该矿不断健全鼓励创新、宽容失败、合理容错机制，培植创新土壤，在全矿营造尊重知识、尊重人才、尊重创新、尊重创造的浓厚氛围。在有效发挥矿内技能大师工作室、劳模创新工作室等现有平台优势的同时，该矿充分搭载集团技术创新平台，积极开展科技创新项目申报，进一步统筹创新资源，不断优化创新平台，培育创新生态，大力提升技术创新水平。在此基础上，该矿还积极与各大科研院校、生产厂家开展交流合作，在瓦斯治理、高效掘进、安全支护等方面探索十大技术先进、成效显著、行业领先的创新项目和工艺，并以此带动各基层队组、一线职工广泛参与到创新提质的大潮中，为矿井高质量发展开辟新路径。

对标务实。该矿将对标管理作为提高自身生产经营管理水平，实现专业化、精细化管理的重要手段，立足“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效”，坚持“走出去”战略，积极对照先进、查错纠弊、持续改进，建立起对标管理常态化工作机制，全力提高矿井各项工作水平。为确保对标管理工作高效推进，该矿结合实际制订了全面的提升方案，进一步明确对标项目严抓日常运行管理，并对执行效果不好、落实工作不力的单位进行考核处罚，切实把对标管理工作融入矿井创新创效各个环节，有效促进对标管理真正落到实处。

（文 刘静）