2021年，五阳煤矿坚持以“育”为本，搭建岗位成长平台，创新员工培养模式，大力开展岗位练兵、技术比武等活动，全力培养技术能手、工匠大师，为矿井高质量发展提供强有力的技术支撑。

在岗员工“加油站”

五阳煤矿坚持“精准培训、分类实施、精益培训、注重实效”的原则，按照“培训合格率100%”的安全目标要求，以提高安全培训质量为着力点，开展在岗员工素质提升。

该矿严格贯彻落实 《潞安化工集团公司员工教育培训管理办法 (试行)》和矿年度安全生产教育培训计划，坚持内培和组织外培相结合，针对不同层次、不同类别人员全面开展安全教育培训，实施内培150期3954人次，组织送培41期1019人次，培训期数比去年同期增加1.3%；开展安全风险管控知识、职业病防治知识、雨季“三防”知识、安全生产责任制和生产安全事故应急预案等安全专项培训，培训人员达16000余人次；持续推进在职人员学历提升工程，47人取得煤炭专业中专学历证书，目前累计取得153人；创新推行“13611”“三违”培训管理模式，通过与“三违”人员谈心谈话、VR事故警示教育、参观矿史展览馆、观看安全警示电影、亲情帮教、心理测评等六个环节，从思想、心理、意识、行为各方面对“三违”人员进行多元化、全方位培训，进一步提高了全体员工的法治观念、安全意识、技术水平和操作技能，实现全员素质提升，为安全生产奠定了基础。

技能人才“孵化器”

五阳煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为引领，不断健全规章制度，完善激励机制，创新培训模式，推动了技能人才培养程序化、规范化、标准化，技能型人才培养实现了快速递增。

该矿以健全机制为保障，修订实施 《技能鉴定及技能人才管理办法》，坚持目标导向，构建全覆盖、多层次、立体化的培训模式，配套建立激励保障措施，充分调动全员学技术、专业务的积极性和主动性；建立导师带徒长效机制，构建“带人带艺带创新”模式，聚焦矿井安全集约高效生产老问题、新难题，以导师带徒的方式开展联合创新攻关95项，帮助员工学习新知识、掌握新技能、增长新本领，并通过拜师会、谢师会和表彰奖励等多种方式，大兴拜师学艺之风，架起了人才成长之梯。2021年，该矿共培养高技能人才398人，其中技师182人、高级工216人，获得技师职业资格人数与同期相比增幅550%、获得高级工职业资格人数增幅210%，而且有43名大学生取得职业资格，61人取得 “一岗多能”高级工以上职业资格；高技能人才解决各类生产疑难问题200余项，实施精益化改善项目80余项；白永桂被中国煤炭工业协会培训中心和煤炭工业职业技能鉴定指导中心聘为网络教学首席讲师，瓦斯研究室李思齐荣获煤炭工业技能大师称号，韩飞获得第十届全国煤炭行业职业技能竞赛井下作业工(瓦斯检查工)比赛一等奖……

人尽其才“助推剂”

五阳煤矿聚焦人才培养，从矿、科、队层面精准发力，以岗位需求为导向，通过岗位练兵、技术比武、岗位培训强技能、锻精英，切实做到人尽其才、才尽其能、人岗相宜。

2021年，该矿开展了近年来规模最大、工种最多、覆盖面最广、规格最高的一次技术比武大赛，涵盖了采、掘、机、运、通等21个专业、35个工种，本着人人参与、层层选拔的原则，把岗位练兵与履行岗位职责所需技能相结合，制定完善岗位练兵计划、排定时间表，在各队组组织开展岗位技能大培训，并通过岗位比武选拔理论水平高、操作技能强的员工参加集团、矿技术比武活动，使广大员工在技术比武中锤炼技能，达到了“以赛促学、以比促练、以练促精”的效果。

各业务科室结合专业管理范围和业务性质，紧扣“亮问题、找差距、讲标准、强执行”主题，围绕生产、机电、运输、通风、抽采、选煤等不同专业的技术人员的培训需求，开展“技术标准宣讲进队组”活动，本着“缺什么、补什么、学什么”的原则，针对技术管理中出现的共性问题和个性问题，精心备课、制作课件，由各业务科室科长或技术人员担当授课教师，采用 “标准讲解+交流互动”的方式，为一线队组技术管理人员答疑解惑，引导大家对照标准找差距、补短板、强弱项、抓提升，有效提高了技术管理人员的业务能力和水平。各队组结合工作实际，创新培训方式，提升员工整体素质，其中巷修队实施“讲学问考查”培训“五部曲”，19人获得技师资格，20余人获得高级工资格；瓦斯检查队实施“3+1”自主培训，运用模块化教学，开展技能传承，年度员工职业技能鉴定通过率达到了100%；供电队建立“红星讲师”机制，由党员结合员工素质短板开展一对一、一对多、集中培训等方式，在提升全员业务素质的同时，实现了设备完好率100%、失爆率为零目标。

（文 李晓慧 程志强）