王庄煤矿在扎实抓好能源保供、疫情防控工作的同时，始终把安全发展作为一切工作的根基，多管齐下，多方出手，全力为企业高质量发展擎起安全防护“伞”。

王庄煤矿机修厂副厂长任建业是集团有名的技术大拿，工作经验丰富，同时还是享受国务院特殊津贴的技术人才。这一段时间他上午忙着细化制定全厂各个车间、班组、岗位的“六查”责任清单，下午在现场通过模拟发现“问题”作业场景，组织管理人员对“六查”工作方法、流程进行业务培训。

机修厂作为一个地面生产辅助单位，不同于井下生产队组，如何让“六查”工作方法与本厂实际工作相适应，围绕集团、矿“六查”要求与责任清单，该厂制定了本单位的“六查”工作方法。

“‘六查’工作方法有了，责任清单也列出来了，但管理人员并不是对各个车间、班组、岗位的工作质量十分了解，就需要对他们进行培训，让他们知道应该查什么，怎么查，什么是不符合要求的，哪些是不达标准的。只有管理人员弄明白标准和要求了，才能查出问题，改进工作，保证设备检修质量，更好地服务于安全生产。”王庄煤矿机修厂副厂长任建业这样说道。

只有查出隐患，才能制定改进措施，为员工作业撑起安全可靠的防护“伞”，让企业发展的根基更加牢固。在这一思想指导下，今年以来，王庄煤矿在安全管理上下真功夫，出实招，先后改进、完善和推出了一系列安全管理措施和办法。

周二、五是生产队组固定的安全学习日，在原先每天以“一个安全警示语，一个事故案例，一个业务知识点”为内容的“三个一”学习内容基础上，受疫情防控形势的影响，今年该矿对周二五学习内容和方式进行调整，引入了线上学习，特别加大了安全法律法规、理论知识的学习力度。安监部门对队组实行“逢学必考，以考促学”，按季度对各单位学习情况进行抽查和测试，并建立相应的奖惩制度。领导干部以上率下，带头学习，确保上级安全文件精神及时得到贯彻执行，员工安全意识进一步增强。

在发现治理隐患上，该矿认真贯彻新版《安全生产法》及“安全生产十五条硬措施”，推出了安全生产“吹哨人”制度，鼓励一线班组长、安全员争当“吹哨人”、“守门人”，并建立了相应的奖励办法和保护措施，他们发现的重大隐患问题立即向矿长举报。同时，该矿不定期召开各系统的专项治理座谈会，对工作中暴露出的短板问题、薄弱环节进行集中治理，并配套制定了《事故隐患排查治理“五化”管理办法》，对各级各类人员发现的隐患实行精准化检查、系统化运行、规范化销号、档案化管理、制度化考核，并引入隐患“红、黄、蓝”三级管控机制，进一步加大隐患整改质量和效果，确保隐患得到及时处理。

稳固的安全根基需要全矿上下共同努力，形成全员上下齐抓共管、部门协调互补的良好局面。为此，该矿还通过加强作风建设，修定了《领导干部“三必到三走到”管理办法》和《下井四项指标考核办法》，把安全管理重点放在现场，对完成不下井指标任务的领导干部进行严格考核；在业务科室与生产队组之间推行安全业务包保制度，每月对包队科室进绩效考核，荣辱共担，促使科队组结成命运共同体，齐心协力筑牢安全生产防线。

（文/图 杨武军 孟涛涛）