为实现超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实到现场，有效提升变化管理水平，近日，余吾煤业制定出台变化管理考核办法，实现了变化环节程序化、网络化、标识化和专业化。

程序化，就是对变化项目严格实行分类、分级管理，严格执行变化管理调度；网络化，就是对重点工程和重点变化，要编制施工网络图，并且在时间和空间上严格按网络图要求组织实施；标识化，主要是每天对重点变化要在调度室显著位置公示，并在作业现场也要进行标示；专业化，就是利用安全生产预警平台，实现对安全生产的综合预警，包括预警后的科学管控。

按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围，余吾煤业公司将变化信息分为一级变化、二级变化和三级变化。同时，根据变化性质及所属专业不同，将变化管理分为生产、地质、机电、通风、供电、监测监控、通讯、运输、化工、其他和综合11大类，对变化信息进行分专业超前预测、现场预测、专项预测，实现了变化管理的超前化、精细化、准确化、规范化和程序化，有效减少各种无控变化的发生。另外，该公司对可能发生或已经发生的变化做到了超前预控、动态掌控、程序调控，真正把变化掌控在可控范围，以便采取有力措施，有步骤、有计划实施齐抓共管，进行多方严密控制，把变化造成的危害和损失降到最小。

据统计，余吾煤业公司实施变化环节“四化”管理以来，安全通过异常地质区域16次，设备故障率下降46%。