随着煤炭市场“寒潮”降临，在形势日趋严峻的情况下，山西潞安王庄煤矿牢固树立集约发展理念，汇聚全员之力，提出向管理要效益，狠练内功、深挖内潜，用实际行动全面打响了降本增效的“攻坚战”。

    宣传教育，全员参与。该矿通过多次召开专题会议，理性分析当前面临的严峻形势和重大挑战，科学决策当前战略部署和工作安排，要求大家树立危机意识、机遇意识、改革创新意识，全矿上下全力以赴，迎难而上，力争实现转危为机，在逆境中求上扬。同时，该矿还充分利用广播、电视、报纸、网络等多种媒体平台，加强上情下达宣传力度，树立节支降耗典型标杆，鼓励和动员全矿职工群策群力、同舟共济，以更理性的思绪、更昂扬的斗志、更有力的行动投入工作、尽职岗位，与矿山共渡难关。

    科学管控，源头降本。在生产管理上，该矿从挖掘矿井潜能，创新提升集约高效生产水平入手，采用“主采面+配采面”的方式组织生产，加大了现有采区系统优化和生产技术管理，推行“5米行动、切眼内打眼放松动炮”等技术，提高资源回收率，做到资源配置的最优化和生产效益的最大化。在经营管控上，该矿及时调整投资方向，严格按照“三个优先、三个严控”的要求，对于矿井安全生产、后劲工程和关系民生的重点工作，争取计划，积极实施。对于可干可不干的工程，先重后轻，逐步实施。同时加强井下费用控制，通过封闭盘区、采区，缩减生产环节，减少各种费用的投入。对于井下工程本矿队组能干的工程，坚决杜绝外委施工，杜绝乱用工现象，不必要的劳务支出。此外，还加强了各项庆典活动、会议、招待、宣传、差旅、办公和车辆运行等费用的控制。

    工艺创新，提质增效。“资源有限，创意无限”的理念成为该矿实现降本增效、集约高效的共识。为此，该矿专门成立了创新办公室，围绕矿井安全生产的重点、难点工作，薄弱环节以及矿井经营管理、后勤服务等工作积极开展创新。同时，动员全矿上下大力开展小改小革、技术革新行动，举全员之力，以创新提质效，以质效促发展。去年一年，该矿累计完成大型创新项目达160多项，在生产应用中，体现出可观的经济价值。如：该矿为提高煤炭回收率创新开展的“5米行动”，每年就可节约煤炭30多万吨，创收效益3000多万元；针对主皮带堵口问题，创新安装的主皮带破碎机每天可多提煤1000多吨；创新应用的跨车场停采收尾工艺，较传统收尾多回采23米，多回收资源3.3万吨……一项项创新创效行动的实施，汇流成河，成为该矿降本增效的强大推动力。

    增强服务，开拓市场。要做到降本增效，开源与节流同等重要。对此，该矿一方面狠抓煤炭产品质量管理，提升服务品质。从细化质量控制入手，加强监督考核力度，要求因质量问题造成的损失全部由责任单位承担，同时搞好后勤服务，为煤炭用户创造良好条件。另一方面，努力开拓市场渠道，增加销售收入。该矿坚持市场导向原则，优化售后服务，做到巩固老用户，开拓新用户，不丢小用户，采取“外运不足地销补”的经营工作方针，确保全年销售目标的顺利完成；此外，该矿还从煤炭生产、运输、洗选等环节入手，在满足市场需求和集团公司质量指标的同时，重点加强喷吹煤等高效益煤的生产力度，加大品种煤、效益煤生产销售力度，努力扩大效益煤市场份额，实现效益的最大化。

    小处着眼、全局管控，一系列创新的举措，激发了全体职工全员应战的激情和动力，积溃步以至千里，积小流以成江海，全矿上下、众志成城，使该矿各项和平经营指标均全面高效完成，全矿经济运行保持着健康稳定的发展态势。