今年以来，余吾煤业公司紧紧围绕人才理念，通过创新政策、搭建平台、优化服务，打出聚才、育才、用才的“组合拳”，全力推动矿井高质量发展。

拓宽人才源头

走进余吾煤业公司机修车间，技能大师姚红斌正在给几名电工授课，授课内容是关于井下综采机机头发生故障的原因及处理方法，从围坐在一起吃“小灶”的员工脸上，足以看出授课的效果，这与过去台上讲的索然无味，台下听得昏昏欲睡，形成了鲜明的对比。

青年员工是企业高质量发展的核心竞争力，也是企业发展壮大的基石。该公司拓宽青年人才源头，对学习能力强的优秀青年员工进行挖掘、孵化、培养。该公司在“大人才”体系中，分队组、分工种、分层次进行问卷调查，然后根据青年员工们“口味”和生产急需制定了详细的实训培训计划，由全员培训向精准培训升级，由素质培训向差异培训延伸，由地面培训向现场培训覆盖。

在培养青年人才过程中，该公司以实践为课堂，把生产过程中遇到的实际问题“搬到”课堂，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，以提问、讲解、讨论相结合的方式，现场进行讲解常见设备故障排除以及工作中遇到的技术难题，通过“培训进现场”，用现场教学、讨论、学习的方式，将理论知识与现场实践结合起来，让“徒弟”在现场实践中掌握业务要领，汲取更多的营养，不断提高各自业务知识和能力，真正达到学用结合、学以致用的目的。

搭建人才舞台

“我是2020年来到余吾煤业，跟着师父一点点学，跟着企业一步步成长，从一名钻机司机成长为瓦斯治理研究中心的一名技术人员。感谢公司党委给我们提供施展才华的舞台。”97年的王邵波满怀感恩地说。今年6月份，他通过参加瓦斯技术人才竞聘，脱颖而出。

发展之要，惟在得人。该公司搭建“创新工作室”“芦盛亮劳模创新工作室”“周建伟创新工作室”“技能大师创新工作室”等多个技术创新孵化平台，加快技术能手的培养从“1”到“1+1”“1+N”的裂变。

在此基础上，该公司以技能竞赛为载体，坚持常态化开展职工技能大赛、职工技术比武、岗位达标等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。同时持续深化科技成果转换，定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行表彰奖励，在为他们发“红包”的同时，还将他们纳入领导干部和后备领导的“人才库”，让技能之才、实干之才、创新之才奋斗有舞台、表现有机会、努力有回报。

激发人才效应

如果说育才、用才体现为一种价值观，那么如何爱才、惜才更体现为一种情怀。余吾煤业公司以爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，积极营造尊重、关心、支持各类人才的良好氛围。

该公司在人才礼遇上下功夫，完善人才生活保障制度，从政治上、工作上、生活上关心人才的成长。认真倾听技术人才在安全生产、职业健康、生活保障等方面的诉求，积极开展劳模免费体检、生日送祝福活动，建立领导直接联系和定期走访人才长效机制，营造留人良好氛围。同时在名誉上，加大对技术能手、技能大师、劳动模范等优秀员工的推介和宣传力度，扩大影响力、提高知名度，让高素质人才“名利双收”。据了解，仅“周建伟创新工作室”就累计培养工程师18名，培养副科以上领导干部6名，对外先后向集团兄弟矿井输送人才3名。

筑巢引凤、聚才引智。在余吾煤业公司高质量发展的征程中，一大批优秀人才，攻关在科研一线，奋斗在采掘一线创造价值！

（文 武越）