漳村煤矿:深化6S管理 打造“五型”精益班组

2023-11-23 00:00 集团公司

漳村煤矿积极开展“深化6S管理强化班组建设”活动,将6S的管理方法引入班组建设中,着力打造安全型、学习型、创新型、技能型、效益型的“五型”精益班组,进一步促进安全生产,提高生产效能。 

强基固本筑防线,建立安全型班组。安全是矿山工作的重中之重,慎之又慎。漳村煤矿为了建设成遵章守纪、安全生产的一流班组,参考6S管理模式对安全无事故、行为无违章、管理无漏洞、安全质量标准化等详细制定了标准和分数,构建了较为完整的制度体系,进一步夯实班组安全管理基础,强化全员知责、明责、履责、尽责意识,不断提高员工遵章守纪的自觉性,筑牢安全生产责任防线。

示范引领促和谐,建立学习型班组。“工作学习化、学习工作化”是创建学习型班组的一种的学习方式。为了提高班组员工综合素质,漳村煤矿将学习日常工作与6S管理相结合,建立班组和员工的学习积分制,根据工作性质每月开展2次学习活动,保证学习方案有思路、有方法、有目标、有计划,营造班组员工主动学习的良好氛围。同时,根据6S管理考核结果每月开展月度工作总结,如针对学习期间劳动记律、技术革新、精神面貌、团队协作、创先争优等进行评比,不断提高班组和员工学习意识和综合能力。

创新攻关提质效,建立创新型班组。漳村煤矿通过技能大师工作室、劳模、创新工作室带动的辐射效应,与6S管理相结合建立起学习机制,凝聚出各班组员工的智慧,形成领题、破题、答题全员创新竞赛氛围。将班组小改小革、“五小”竞赛等活动与6S管理相结合,定期组织班组员工开展学习、交流、推广活动,推动了科技创新成果转化为价值创造的实效。同时,漳村煤矿还在各班组积极开展合理化建议活动,实施创新激励措施,提高职工自主创新能力。

精业强能塑人才,建立技能型班组。漳村煤矿通过广泛开展岗位练兵、技术比武、师徒结对等活动,在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮,努力培养造就一批一专多能的技能型人才,全面提高班组成员的技能水平。在“深化6S管理 强化班组建设”的活动中,漳村煤矿各班组针对员工年龄文化程度的不同,制定了“1+1帮教学习模式”,制定了学习档案,充分发挥老师傅传帮带的作用,不断提升员工的技能水平。

提质增效创佳绩,建立效益型班组。漳村煤矿将班组重点指标、强化班组日常管理等纳入6S管理,不断推进“效益型”班组建设。各班组通过开展“我为创效献策”活动,倡导“成本管理,人人有责”的理念,集合众人的“小点子”“小建议”解决“硬骨头”“大问题”,确保进一步提质增效。同时,漳村煤矿各班组坚持实行“末位轮岗制”,不断激发班组人员干事创业的责任心;“内部合伙人”在全矿各班组全面推行中,创新“精益分”,实现“微改善”,将各班组打造成精益思想指导下的“算账”文化的先行者,真正实现人人都是经营者,个个都是效益源的良好局面。

(文 曹梦璐)

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