新年伊始，余吾煤业公司认真学习贯彻集团安全工作会精神，以高质量发展为主线，紧紧围绕首月目标任务，压实责任，守牢安全底线，坚决打好稳产提效攻坚战，“赢”战开门红。

健全机制抓落实

“为了自己的生命安全、为了家庭幸福团圆、为了企业稳定发展，我承诺……”1月16日，在余吾煤业公司综采一队周二安全例会上，班长秦晓飞作出安全承诺。

守住安全“红线”，筑牢发展“底线”，安全宣教工作必须挺在前。该公司把安全思想教育贯穿于安全管理全过程，将思想教育“软方式”转化为安全生产“硬成效”。

“安全重于一切，尤其是在春节期间，要依照‘安全正规有序’六字工作方针和‘稳、控、限’的安全工作总基调，因时、因势、因地、因人、因事进行科学调整，让安全管理更加有效。”在1月12日安全工作会上，该公司党委书记、董事长张兴润再次强调要将安全放在首位。

1月份以来，该公司创新设立“红黄绿”三色安全管控警示牌，通过探索建立班组积分考核机制，激发班组员工自主抓安全、保障安全、守护安全的积极性。全面深化 “不放心班组”“不放心人员”“不放心区域”的运行机制，建立起班组“赛道”安全管控体系，打造班组建设新“引擎”。

同时，该公司全面创建标准化流程化作业现场安全管控体系，以“六查”工作机制为抓手，持续推动隐患排查“以量定效”向“以质定效”转变，扎实开展月度事故隐患大排查和隐患倒查管理常态化、专项排查固定化，做到“层层有人抓、事事有人管、件件有落实”。

凝心聚力转作风

“生产科要对N1103工作面初采期间风险进行研判，加强N1103工作面初采期间技术指导，特别是要加强工作面过X49-1陷落柱期间的技术帮扶，定期监督落实。”在余吾煤业公司一月份生产作业计划上各项工作开展情况一目了然，工作内容、施工单位、责任单位、责任人、落实期限等清晰明了。

今年以来，该公司将“转作风、强服务、提效能”作为检验工作效果的重要手段，严抓不落实的事，紧盯不落实的人，找出不落实的原因，追究不落实的责任，同时持续健全完善涉及矿井党建、安全、生产、经营、环保等各领域的制度建设，通过督办的形式将发展过程中的 “硬骨头”一个一个“啃掉”，确保各项工作保质保量完成。

在此基础上，该公司进一步完善“六查”工作机制，要求各级管理人员扎实把“六查”工作机制融入管理体系、现场管理中，将作用点、作用力聚焦到基层，研究办法、制定措施、解决问题，推动问题在一线解决、服务在一线跟进、责任在一线落实，打通安全管理“最后一公里”。

安全高效保供应

“昨天共割煤2刀，生产原煤4600吨……”1月17日八点班岗前仪式上，该公司安装预备队队长徐立志正在通报前一天生产完成情况。

1月份以来，面对N1103工作面初采期间便遭遇X49-1陷落柱，该公司安装预备队通过召开专业组分析研判会，结合相关业务科室的技术指导与要求，编制过陷落柱期间的规程措施，并根据条件变化调整生产工艺，保证现场施工作业安全有序。

安装预备队是该公司面对煤炭市场供需日益紧张形势，主动作为、尽责担当，统筹做好安全生产、煤质提升，全力以赴做好煤炭生产工作的典型之一。

针对地质条件复杂多变情况，该公司压实安全责任，强化环节管理，对临时性、特殊性作业做到措施到位、跟班到位；加强劳动组织整合，确保现有工作面正常生产的基础上，进一步优化生产布局，狠抓采掘接替工程进度，以准备充足的生产战场。

同时，该公司充分发挥“产、运、洗、储、销”集成联动优势，优化产品结构，针对入选原煤特点，组织洗选专业技术人才进行攻关，优化洗选流程，对洗选设备进行改造升级，稳定商品煤产量和质量。积极做好极端天气的防范和应对工作，做好铁路线安全隐患的检查和设备的保养，确保铁路线的安全运转；积极与长北联办沟通对接，争取各方面支持，保障煤炭销售渠道畅通。

（文 刘明星 常伟）