今年以来，五阳煤矿认真贯彻落实集团“三会”和安全工作会精神，创新管理模式，强化过程管控，深化责任落实，狠抓岗位风险辨识、反“三违”管控、技术源头管控和班组长作用发挥不放松，防范重大风险，增强安全治理能力。

        重拳出击反“三违”。该矿严格执行“三违”“5+N”流程管控机制，强化标准学习、安全承诺等五项基础管控措施及深层帮教、回访评价等多项提升措施，全面推行“三违”查处现场，严格执行“立即喊停、直接讲述后果、直接讲述标准”现场直接帮教及评价模式，精准实施“三违”人员“5+1”管控模式，强化“过五关+一返还”闭合流程管控，重点实施安全站位及禁区、禁令与安全风险联合管控，以现场风险辨识为基础，强化站位标准及红线禁区基础管控，多措并举，全面提升矿井安全检查水平及“三违”帮教效果，引导和教育员工形成良好的安全习惯。

        频频“亮剑”治隐患。该矿实施“1+4+1+N”安全风险分级管控模式，深入开展年度辨识、专项辨识、岗位辨识及变化因素辨识，制定完善可靠的管控措施，分层级、分系统、分专业、分区域实施常态化分级管控。实行风险辨识评估结果“五进”应用机制、安全风险动态管控机制，推行岗位风险告知卡、现场风险管控牌、现场风险评估卡，强化风险管控责任主体向区队、班组、岗位延伸，强化人人知风险、全员控风险效防止苗头性、倾向性事故发生。优化隐患“排查、治理、督办、验收、销号”闭合流程，完善分级治理、分级督办、分级验收，全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，以“两率”的一升一降为突破，推行“六查”安全管理机制，实施隐患动态分析研判机制，实施主要隐患定期“复盘”机制，对主要隐患、重复隐患、共性隐患找准症结、靶向定位、精准施策，从管理体系、制度流程、标准执行上实现系统性整改提升。

        源头把控提质效。聚力技术源头把控，该矿打造“1351”技术管理、“12311”设计管理双体系，以“学标准、懂规程、强执行”为引领，加强技术与创新例会、技术诊断平台建设，更新“工程技术资料”知识库，加强技术管理人才队伍建设，充分发挥专业副总、业务科室、基层队组三个层次技术管理人员在创新创效、精益算账、自查自纠中的引领示范作用，为全面提升技术管理水平和安全保障能力夯基固土。围绕“机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化无人”矿井“四化”建设目标，该矿加大“四新”引进和推广应用力度，突出“减人提效、人少安全”，通过装备提升、系统优化、工序改进，全面提高矿井智能化建设水平，最大限度减少“人的不安定因素”，全面提升矿井安全管理水平，牢牢把握安全生产主动权。

        兵头将尾抓关键。班组长作为兵头将尾，既是指挥员，又是战斗员，更是班组的一面旗帜，在安全生产中发挥着承上启下的重要作用。该矿要求，班组长要搞好安全生产，必须把好遵章守纪环节。首先要强化自身安全意识，以身作则，遵章守纪，给员工当好表率，才能带领员工按章操作，保一方平安；把好进班安全检查环节，每班接班后，要进行一次全面的安全检查，预防、预测、预控不留隐患，及时发现隐患并进行处理、汇报，做到先安全后生产、不安全不生产；把好班中督查环节，对不安全的言行坚决制止，正确引导员工养成按章作业的良好习惯，积极推行现场手指口述操作法，使现场的工作紧凑，有条不紊，达到环环工作保安全的目的；把好质量环节，严格按质量标准组织施工，确保动态质量达标，高质量作业才能保证生产安全，才能产生效益与安全的良性循环，使班组安全生产工作不断向前发展；把好交接班安全质量验收环节，做到隐患未整改不离开现场，下班注意事项未交待清楚不离开现场。

（文 李晓慧 张锦秀 张星）