潞宁煤业公司管理会计师人才队伍建设纪实

随着企业高质量发展的步伐不断加快，管理会计作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具之一，发挥的作用日益显著，逐步成为了企业发展的“金钥匙”。近年来，潞宁煤业公司立足价值创造，围绕构建以管理会计为重点的精细化管理体系，着力打造优秀的管理会计师团队，充分发挥管理会计预测、规划、决策、控制等职能，有效推动“生产者”向“经营者”“竞争者”转变，全面提升企业核心竞争力。

今年五月份，潞宁煤业公司组织开展了一场小而精的课程培训——管理会计师线上培训，参加培训的5名核心管理人员在课程结束后，顺利通过相关考试并全部取得管理会计师资格证。据了解，这是该公司继2022年后，第二次组织此类培训，在第一次培训当中，已有19名核心管理人员获此资格。

“管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点，这与我们企业的核心价值观高度契合。”潞宁煤业培训中心主任申立星告诉记者，举办此次培训，目的便是培养一支优秀的管理会计师团队，提高管理人员对管理会计知识的灵活应用能力、理论联系实际的能力，以及运用全面预算的理论和方法解决在管理过程中存在的实际问题，从而助推企业实现内部战略目标，提高管理水平。

企管科科长雷守云是该公司管理会计师团队中的重要一员，他认为，成本管控是企业的生存线。在新机遇、新挑战下，必须对成本进行精细化管理和控制，向成本要效益，向管理要效益，才能促进企业持续、稳定、健康发展。而管理会计能更好地赋能企业发展，助力公司更好地适应煤炭市场的变化，增进效益、降低成本。

雷守云把理论运用于实践，将财务数据与业务数据相结合，深度剖析营业收入利润率、成本费用利润率等7项对标指标的增减趋势，发现了限制盈利能力增长的多项原因，仅仅通过增加精煤洗选业务，提升产品附加值这一方式，就累计收益820余万元。他依托云表清数据、降成本，对复杂的业务进行精细分解，将增量预算与零基预算相结合，制定了高质量的全面预算指标，对各项生产业务的单位成本消耗以及固定成本进行精准预测，使得成本管理精准有效。通过制定物资回收定额及考核细则，在成本管制的基础上加大了回收复用率，进一步降低了经营成本，提高了成本费用利润率。截至目前，今年的成本费用利润率高于对标值且处于发展线之上，成本管控水平显著提高。与此同时，他结合对潞安化机经验的对标学习，发现了管理漏洞，通过严格落实绩效考核，促进了该公司价值创造指标的完成与管理体系优化的提升。

管理会计师既要懂得往前看，事前预算，能为企业进行最优决策，又要懂得往后看，事中控制事后分析。王东阳是潞宁煤业公司机电科科长。在日常工作中，他将所学有效运用到机电科各项管理工作中，通过制定全面、科学的预算计划，发现和削减不合理的成本，有效提高了企业的盈利价值。

王东阳认真分析研判机电板块成本构成，通过记账、算账、报账等一系列程序实现了对可控指标配件费和设备修理费的合理控制，最大限度地降低了可控成本。他从配件计划管理入手，根据各类常用配件的使用消耗情况，结合到货周期，建立了《常用易损配件的最低预警库存表》，优先消耗库存，不仅解决了配件积压问题也避免了不必要的过度采买；在设备购置上，他主导选择质量可靠、口碑好、维护量少的大品牌产品，并尽量保证通用性，也从根本上降低了维修成本和备品配件的库存；他还推广机电设备更新改进，根据目前公司机电设备情况逐步淘汰老旧设备与故障率高的设备，逐步实现了通风、压风、供电系统设备的远程自动化操作，大大节约了人力成本和设备维护费。与此同时，王东阳还推动了全矿机电设备和电气开关一级标准化活动的开展，紧抓电气防爆专项检查及设备隐患整改，减少了设备的损坏，提升了设备的完好率，有效降低了机电设备事故的发生率。2023年底对比年初配件预算指标，共节约配件费用约170余万元。同时，通过对设备的自主维修，全年节约修理费用约300余万元。

“我们要做企业的‘放大镜’‘望远镜’，为企业‘开出药方’，做好企业的‘幕后军师’。”王东阳说。

一花独放不是春，百花齐放春满园。生产调度主任王亮本着科学规划、合理投入、厉行节约、效益优先的原则，创新工作思路，拓展降本增效空间，集中统一指挥和组织管理，确保了矿井各项工作的顺利开展。通风科科长徐杰认真分析研判井下掘进工作面的每日进尺情况以及掘进队组材料的领取数量、频次，实现了对各掘进工作面的风筒及管路的精准发放，降低了掘进工作面的材料堆积现象，最大限度地提高了材料资源的利用率。计划科科长牛常亮立足于打造品质工程，紧紧围绕成本工程计划，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，节约了在工程项目上的投资，扎紧了“钱袋子”。财务科科长原晓辉，以增加企业效益为目标，不断完善财务制度，规范工作流程，强化预算管理和成本管理，精准运算“经济账”，守好了公司的“钱袋子”，当好了公司的“大管家”。

心有所信，方能行远。面临新的挑战与机遇，这支团队将充分挖掘生产、机电、安全、通风等方面的管理潜力，着力打造管理会计矩阵，把管理会计作为研究问题、解决问题的“金钥匙”，在企业与系统的联系中开阔思维，推动价值创造往深里走、往实里走，在集团价值创造的大潮中展现新作为。

（文/图 牛书红 王芳 霍佳东）