8月19日，公司董事长游浩，带领集团企管处、财务中心、审计监督中心、设备租赁中心、机电处、供应处、股份财务部等业务处室负责人深入五阳煤矿现场办公。

游浩一行先后来到该矿的供应劳保超市，二类、三类超市及库房，坑配库，大宗农产库，统管库，劳保库，工具库，2机电设备库，3机分厂及机修车间等地，实地查看了解了该矿物资采购、发放、使用以及废旧物资处置等情况。

游浩强调，在抓好顶层设计的同时，对于发现的问题要及时整改，充分挖掘释放闲置资产创效获利能力，深刻分析废旧物资的特点、原因，有效挖掘释放闲置资产使用效益，促进资源优化配置流通，实现资产价值最大化；要创新招商机制，积极为存量物资招商引资，推进全集团资产信息共享和统筹使用，缓解企业维稳压力；要规范废旧物资管理，防止在废旧物资处置过程中出现不规范问题，严把废旧物资管理的过程控制、处置程序、过程监控、出库管理等重要环节，实现管理、效益“双丰收”；要对废旧物资进行科学合理的鉴定，建立综合性超市，减少库存积压，把品种数量降到最低，提高材料配件的使用效率，做好清仓利库，最大限度地利用废旧物资及设备的可利用残值，真正做到物尽其用；要加强队组核算，以点促面，对重点领域和关键环节形成长效监督机制，把“沉睡资源”转化为资本资金、转化为发展优势，为推动集团高质量发展注入新动能。

（文/图 高勇 程志强）