2013年4月28日，是一个镌刻在常兴煤业发展建设史上的日子。这一天，常兴煤业90万吨／年矿井(含选煤厂)建设项目顺利通过由省煤炭工业厅、省煤炭基本建设局牵头组织的矿井竣工验收。这一刻，常兴人把三年多的酸甜苦辣化作激动的泪水，化作满怀的豪情，尽情释放。   

在煤炭资源整合的大潮中，常兴煤业的创业者们带着集团领导的重托和潞安人的希望，于2009年11月来到了这块距集团本部200多公里的唐尧故地——山西蒲县，踏上了建功立业的新征途。2010年12月24日破土动工以来，常兴人瞄准建设现代化精品矿井这一目标，强管理、保安全、抢进度，谱写出一曲“艰苦奋斗、博采众长、追求  卓越”的常兴之歌。   

对标先进谋发展

思想是行动的指南。没有思想的领先，就没有发展的领先。实现不了观念的跨越，就实现不了发展的跨越。“整合速度决定安全、决定效益。整合得越快，安全管理就越早到位，就能越早产生效益。”集团领导在视察常兴煤业时多次强调。   

常兴煤业按照公司领导的要求，超前部署矿井建设工作。“整合工作干头万绪，我们要克服各种困难，把潞安先进的文化理念、高标准的管理模式、高素质的人才、先进的技术装备引入整合煤矿，高起点起步、高标准整合、高质量施工，建设成一个具有强劲发展实力的精品矿井，打造出一个造福地方百姓的企业。”在第一次发展专题会上，常兴煤业领导们的铿锵言语，为今后的发展定下了基调。   

干就要创一流，建就要建精品。常兴煤业把目光定格在集团同类型矿井“领头羊”的目标，按照“行动快、步子稳，工作实、见效早”的原则，从设计方案、工程招标、施工进度、质量管理等方面，实施全方位管理、全过程控制，完善了六大避险系统，建立了束管监测、注浆等防灭火系统；建立了消防洒水综合防尘系统；安装了安全生产监控系统，对生产环境实施在线监控；安装了人员定位系统，对并下人员实施人员监控。使矿井建设进度不断加快。   

公司在取得阶段性成果的基础上，立足当前，着眼长远，结合实际情况，科学编制了矿区“十二五”发展战略规划。全新的起点、合理的定位、战略项目的分步实施，为企业又好又快发展插上了腾飞的翅膀。   

多措并举抓安全

安全是煤矿的“天字号”工程。为此，公司在基建期间，狠抓矿井“一通三防”、防治水、顶板支护、机电设备、辅助运输等管理，实现了安全技改无事故的目标，连续三年被集团授予“安全生产模范单位”荣誉称号。   

公司不折不扣地执行集团《双十红线管理制度》，严格实行领导干部安全问责制和施工单位安全责任追究制，落实“一通三防”和质量标准化管理制度，形成了党政正职、分管经理、生产相关部室三级安全责任体系。并严格执行“一炮三检”和瓦检员“一班三汇报”制度，进一步完善了突发事故专项应急预案和有害气体监测监控系统。   

按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，公司对井田周边煤矿采空区的积水范围、并上井下水患点进行了排查，对异常区域采用钻探、物探相结合的办法，准确查明地质情况，为技改施工提供及时准确的地质、水文预测预报资料，落实防排水措施，完善防排水系统，确保了并下、地面的安全施工。        

公司不断强化顶板支护技术管理，完善健全了顶板管理责任制和质量验收及质量否决制；强化顶板支护现场管理，完善了顶板管理手段；强化顶板支护责任管理，确保责任落实到人；强化顶板支护质量考核验收管理，加大了支护基础和掘进作业管理力度。   

为了加强机电设备管理，公司完善设备安装和招投标程序，落实用水、用电规章制度，优化供电、供暖系统，保证了机电设备的正常安全运行。   

                                                             精益求精创一流   

为把常兴矿井建成全省一流的现代化整合示范矿井，建矿伊始，常兴煤业围绕“最先进可靠的施工技术、最优的布置方式、最简单的生产设施、最少的投资、最快的速度，实现最大的产出、最好的经济效益”的建井目标，始终坚持“安全施工、质量第一”的原则，对各单位施工质量进行全程监督，严格把好工程质量“九道关”。

一是严把图纸设计关。对工程图纸进行优化、修改、完善、认定，使之符合施工现场实际。二是严把安全施工关。对重点岗位和新上岗职工进行安全培训，并加大对施工单位的安全监管考核力度。三是严把现场管理和质量验收关。由工程管理人员每日现场监管施工不放松，严格审核工程质量验收和施工资料。四是严把施工进度关。编制年度施工网络图，逐月对照落实计划任务，对拖延工期的，按规定给予调整。五是严把资金管理关。建立规范的财务管理制度，实行严格的预决算管理，做到技改资金专账管理、专户核算、专款专用。六是严把材料质量和隐患整改关。加强对各种建筑材料的质量审核，对材料的选购、使用进行现场把关。七是严把环保施工关。高质量完成了主斜井边坡防护、职工餐厅、公寓楼后抗滑桩和边坡治理等生态保护工程，确保了新工业场地的生态安全；八是严把文明施工关。保持建筑材料堆放整齐，垃圾定点清理，全部覆盖掩埋矸石、建筑垃圾以及临时堆积物。九是严把绿化、亮化关。对新工业广场合理规划，分区、分片植树种草，安装了环保节能灯具，为全面绿化、亮化矿区打下了坚实的基础。

以人为本聚合力

一个正在成长着的年轻矿井，不仅仅需要一个强有力的领导班子，更需要一个有凝聚力的集体。2010年8月，常兴煤业党支部成立后，把凝心聚力，充分发挥党员的模范先锋作用，推进矿井建设和发展作为工作目标，努力打造企业发展的“桥头堡”。   

健全机构，激发员工活力。该公司强化党团干部建设，建立健全了党组织机构，完善了各项管理制度，充分发挥了党组织的积极作用。公司先后通过开展“创先争优”、“五问自己”、“六查”、“拒腐防变，每月一课”、“我为安全生产进言献策”等活动，更好地激发了员工爱岗奉献的热情，有力推动了矿井建设。   

以人为本，关心职工生活。该公司先后组织宣讲团到各施工队组宣读了《一封家书》；组织女工到井口发放了水果、粽子、鸡蛋、毛巾、牛奶、红腰带等“送温暖、嘱安全”活动；为广大千部职工进行了免费体检，发放了降暑降温物品；开设了便民超市。一系列的惠民措施，使职工真切感受到了企业的关怀。   

文化领航，树立企业形象。该公司通过设置霓虹灯企业标识、安装电子显示屏、场地安装碘钨照明灯等，实现了场区亮化；统一建筑基准色、规范场地标准化停车、硬化场地，并因地制宜栽花种草绿化场区，为广大员工生产生活创造了优美的环境；制作了企业标志墙，岗位责任制标志牌、门牌、文化宣传排版，发放了工服、胸牌，统一员工着装；开展精神文明建设活动，创办了《常兴煤业报》，建设文化宣传阵地，职工精神面貌发生了根本变化。   

一系列工程成为彰显常兴煤业特色的标志，也成为展示常兴煤业建设发展成就的缩影，使全体常兴人倍感自豪与骄傲，倍感自信与幸福。   

企地携手奏乐章

“企业发展离不开地方政府、地方群众的支持。常兴煤业要为社会发展服务，要造福地方百姓，实现企业和地方的和谐发展、共同发展。”按照这个思路，常兴煤业在整合工作和建设工作中，积极履行企业的社会责任，在帮助地方群众改善生活环境和生活条件的同时，积极带动地方农村发展。   

为加强对地方政府、外部有关单位及当地老百姓的联络协调，公司从筹备之初就成立了对外事务部作为专门的外协机构，并为该部配备了思想素质好、工作能力强的同志，使各类棘手问题都快速得以解决和落实，起到了加强沟通、化解矛盾的作用。   

“自打常兴煤矿在这里建设，俺们农民在家门口也能挣上钱，比起在外打工，现在还能照顾家里的妻儿，真是太感谢了……”家住高阁村的小张在给常兴煤业的感谢信中这样写道。矿领导主动与村、乡协调，统筹组织失地闲散劳动力，成立乡、村装卸卫生队伍，规范了装卸行为，统一了费用标准，取得了老百姓的信任支持，施工现场井然有序。   

高阁村支书任交旺在向记者谈到常兴煤业对地方农村和群众的帮助时说：“潞安整合了常兴煤矿以后，打2口深水井，在满足矿上用水的同时，也让附近村民用上了干净的生活用水。他们还帮助我们村民盖农贸市场，冬天给我们村供暖煤，明年还准备帮助我们盖广场。现在，我们的生活条件改善了，收入也增加了。老百姓看见矿上为自己办了这么多好事，大家都很感激。”   

常兴煤业还把改造地方环境当做己任，把预防自然灾害想在前、做在前。矿区附近的西沟村四面环山，容易发生洪灾和泥石流，常兴煤业修筑了一套防洪设施，防止了夏季雨后发生洪水灾害，给周边地区和矿井造成损失，受到了地方政府和村民的好评。   

凝聚之力坚不可摧，同舟共济扬帆远航。常兴煤业按照集团“十二五”发展规划要求，抢抓机遇，勇于创新，确立了建设“本质安全精品型、集约高效数字型、绿色和谐友好型”三型现代化’矿井的奋斗目标。宏伟的蓝图激发了常兴人万众一心、奋勇争先的斗志。我们相信，常兴人将在公司领导的亲切关怀下，在地方党政的大力支持下，团结拼搏，无私奉献，攻坚克难，追求卓越，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业，为地方的经济建设做出更大的贡献。