对于煤矿这一特殊行业来说，安全是赖以生存和发展的生命线；对于高瓦斯复杂地质条件下安全发展的常村矿来说，安全是一个必须永远付出百倍艰辛，丝毫不敢懈怠的核心课题；对于常村矿八干余名干部职工来说，安全是生命，是福祉，是最大的福利：2012年，常村矿牢牢抓住矿井安全发展这一核心命脉，自觉对标国际化新潞安大安全体系约标准和要求，不断深化推行源头安全、三三安全、变化安全、动态安全的大安全管理模式，持续提升本质安全型矿井创建水平，实现了矿井的科学发展、安全发展、平稳发展。  

源头治理抓安全

实现矿井本质安全，源头安全是基础、是关键。2012年以来，常村矿紧扣本安型矿井建设的目标任务，从“安全意识提升、安全行为养成、作业环境改善”方面人手，大力推进矿井人本安全、环境安全、源头安全各项建设。  

围绕职工安全意识的提升，该矿牢固树立“安全第一、绝对第一、安全制胜”、“生命高于一切、安全重于一切”、“安全是最大绩效”、“安全是‘1’，其它是‘0’”等安全理念：针对青工人员多、思想活跃的特殊情况，矿安全文化体系巧打安全文化牌，经常性地开展安全帮教座谈会、安全知识竞赛、安全演讲、安全讲座等教育活动，使广大员工立足自身岗位实际，自觉查找自身在管理、现场、行为、思想等方面的不安全因素，积极构建安全协管第二防线，不断推动员工由“要我安全”向“我要安全、我能安全”的根本转变，在此基础上，矿各基层单位充分利用班前班后会、周二五例会学习、师徒传帮带、轮岗培训、外出学习等平台，持续强化职工安全素质的养成。工作现场“比安全、比技能、比业绩”成为该矿每个人的自觉行动．进一步规范了员工的作业行为，促进了矿井生产的过程安全。

作为高瓦斯矿井，该矿还狠抓矿井生产的环境安全，先后通过通风降阻改造、通风系统优化、地面瓦斯抽采站等措施，不断加大瓦斯治理力度，有效地实现了高瓦斯工作面的低瓦斯开采。按照“一通三防”管理模式，该矿还大力推进涵盖地质防水、瓦斯防突、地质水文、矿压检测、构造预测在内的透明可靠的综合型地质保障平台建设，实现了全矿地下开采的超前预控、动态掌控、应急受控，构建起了高瓦斯矿井低瓦斯开采独具常村特色的源头安全新模式。  

过程管控抓安全

安全管理关键是过程的管控。2012年以来，常村矿以提升矿井质量标准化动态达标为抓手，以构建动态信息闭环管理为主线，不断创新安全管理机制，有效地促进了矿井的动态安全。  

紧扣井下作业现场，该矿严格对照集团公司相关规定，以打造“精品矿并、精品采区、精品工作面、精良装备、精品队伍”五精工程为核心，深入开展工作面“十条线”动态评级管理、隐患专项整治、“一周一规范”等各项活动，全面提升了井下工作现场的质量标准化建设水平。围绕打造信息化矿井的目标任务，各专业科室和基层队组按照“信息化管理、网络化实施、动态化控制”的管理流程，从信息汇报、动态分析、跟踪考核等各个阶段，实时、动态管控矿井过程的变化环节。各专业科室和基层队组有针对性地对每天的动态环节进行分析跟踪，制定应对预案，进一步强化全矿动态信息的汇报、管理、沟通和共享，极大地降低了矿井的事故发生率，搭建起了矿井安全过程管理的新平台。  

此外，作为监管安全的第一责任人，各级干部严格执行领导干部“跟班、带班”、“三走到、三必到”等各项制度，不断增强服务意识，提高业务执行能力，切实解决安全生产过程中的实际问题。各业务科室相互配合、协同作战，统管全局、超前预控，切实把好秩序安全关，确保矿井正规循环作业。基层队组管细节、管变化，不断加强安全质量控制，不达标不生产、先安全后生产，持续强化现场安全管理。安监人员发扬“三铁”、“三敢”精神，管重点、管过程、管状态，进行刚性督察，实施关键否决，强化安全改进，全面实现矿井生产的过程安全、动态安全。  

超前预防抓安全

煤矿安全关键在于超前预防。围绕构建“大超前、精细化”管理体系，2012年以来，常村矿不断提升对变化环节的流程化、专业化管理，真正实现了超前感知预测变化、有效控制管理变化、持续改进减少变化，超越安全抓安全，确保了矿井安全高效有序运转。  

围绕“可防、可知、可控”的变化环节目标化管理，2012年，该矿就修订完善了事故汇报、变汇报、问题汇报“三个汇报”的管理办法，分级分层构建安全动态环节分析运作管理机制，有针对性的对每天的作业现场安全生产动态变化环节进行分析跟踪，对可能发生变化时间、地点、内容和影响程度超前预控，并制定应对预案。按照精细化、标准化、流程化和系统化的要求，矿生产业务部门分别对计划内已知和计划外未知变化环节，制定标准化的处理流程。对于计划内已知的变化环节，该矿根据透明的地质平台对发现的变化环节发出预警，进而完成措施编制，实行橙色预警机制管理。对于计划外未知的变化环节，该矿制定矿级、科级和队级三级分级管理，并对每级的管理流程，包括发生、汇报、响应、处理、恢复作业，制定统一标准，实现了变化环节标准化管理。  

超前管理不仅要超前处置，更要超前预控。2012年以来，该矿在安全管理体系中，还全面导入“方针、目标”管理。矿调度室根据以往实践经验，结合当前安全生产的具体实际，有针对性的提出全矿每月变化环节控制的目标，量化为全矿当月变化环节次数、影响时间两个考核指标，并层层分解到各业务科室，制定落实对策、措施，每个月底，调度室采用柱状图、圆饼图等管理工具定期对各业务科室对变化环节的管理控制情况，进行同比、环比和专业组对比等综合分析，打分排队、考核通报，构建了全矿变化环节管理考核体系。“方针、目标”管理在矿井安全体系的全面运行，实现了安全的趋势化管理，成为了该矿推行安全“大超前、精心化”管理的又一得力抓手。该矿还将该管理办法推广应用到各整合矿井，进一步加大对整合矿井安全的检查和考核，做到了重点变化每日通报、业务科室每周通报，真正实现主体矿井对整合矿井管理的全覆盖、全融入。  

不断夯实的本质安全型矿井创建根基，有力地确保了常村矿全年“坚决杜绝重大事故、有效控制了零打碎敲事故”目标的顺利完成。常村矿继续保持安全零事故、瓦斯零超限的良好态势，瓦斯预警次数稳步下降，实现了规范有序生产、安全高效发展，连续五年荣获国家“安康杯”竞赛优胜单位称号。