2012年以来，面对全球经济下行压力增大，国内煤炭市场“量价齐跌”的不利态势，常村矿牢固树立“安全高效发展就是科学发展”的理念，瞄准“安全最好、效率最高、效益最大”的目标，大力实施“精细管理、精益科技、精品项目”的“三精”发展战略。不仅有效抵御了煤炭市场持续低迷带来的诸多不利因素，而且成功走出了一条效益好、质量优、后劲足的科学发展之路，为“十二五”期间，该矿全面打造质量效益型常村，推动矿井由规模大矿向效益强矿转型奠定了坚实基础。

精细管理出效益

2012年对常村矿说，是全矿煤炭生产任务最重、实现利润指标最高的一年。如何在市场疲软、矿井提升能力首先的条件下，全面落实“以增量保增长、以提质保增效”的战略部署，这是常村人必须直面的课题。

面对挑战，该矿立足矿情，科学研判发展形势，从精细管理入于，狠抓煤炭增量节支各项工作，全面打响依托管理实现矿井由外延式向内涵式跨越发展攻坚战。

该矿深入开展以强化危机意识、忧患意识为主题的大宣传大讨论活动，及时宣传全国煤炭市场信息和集团有关会议精神，加大形势与政策教育力度，从职工思想深处进一步增强全矿“过紧日子”思想。按照“既是管理者、更是经营者”的理念，全矿各级经营主体依据年初排定的重点工程、重点工作，分别从“矿级、科级、队级”三个层次，按照吨煤成本下降的总体目标，对各自的成本费用进行分类汇总。并据此分别从修旧利废、工程设计、库存盘活等八个方面精细研究节支方案，制定具体可行的降支目标和细则，从而构建了“层次管理、划块负责、自我管控”全新经营管理模式。完善的内部管控、规范的管理流程、强化的现场管理，在有效推进全矿各项工作顺利推进的同时，也全面增强了矿井成本的预算可控性，为顺利完成全年经营既定目标夯实了根基。

在做好成本控制的同时，该矿始终坚持“节支”与“增收”并举、“降耗”与“增产”并重，按照“超前预控、变化管控、实时监控”的思路，狠抓掘进工艺测定、质量标准化管理、机电设备点检、运输专顶整治等各项工作，创造了南北两翼工作面同时“不停产、无事故、安全过断层的新记录，实行了“生产中时点检、检修中及时维护”等管理办法，矿井的设备开机率和资源回收率明显提升。仅去年一季度该矿就抓住煤炭销售的旺季，有力地保障了全年各项指标的全面完成。

精益科技增活力

科技是快速有效提升矿井质量和效益短板的有效途径。去年，该矿进一步加快技术创新步伐，有效推动了企业快速发展。

按照以“科技兴安、科技强矿”的战略部署，该矿紧扣建设现代化矿井的中心工作，全面推进数字化、自动化矿井建设，先后建成了集矿灯、便携式瓦检仪、各种资证信息于—体的新型人员定位系统，实现了人员定位、信息传输、紧急急救于一体的一卡通控制；投运了集设备管理、规章制度、图纸、隐患排查、事故汇总、事故防范、文件学习、工作安排于一体的机电系统电子化办公信息平台，实现了井下信息监控的实时化、便捷化、有效化；完成了井下供排水与压风管网系统在线监测改造，进一步提升了矿井生产的环境安全。

针对掘进效率相对偏低的难题，该矿在不断优化工艺、工序，提升职工技能素质，在解决人为因素短板的基础上，积极引进先进装备，进一步加快掘进设备、瓦斯抽放装备等的升级换代。其中机载式临时支护装置在该矿成功应用，创造了该矿沿底板单月掘进492米的好成绩，为该矿全面推广使用新型掘进技术，从根本上缓解采掘衔接紧张局面提供了有益探索。 

与此同时，面对煤炭市场剧烈变化，该矿在进一步强化煤质和服务意识的基础上，从细处着手，加大小改小革的推进力度，先后通过优化生产工艺、强化设备改造、提升装车速度等，不断加大商品煤的产销数量。2012年全矿科技强矿的步伐明显加快。

精品项目促发展

项目建设是增强企业高质效可持续发展力、提升企业盈利能力的根本途径。紧扣品牌化新常村建设的工作中心，该矿针对矿井发展后劲工程，不断全面加快精品项目建设，持续增强矿井发展质效。

多年来，随着矿井的的开拓延伸，瓦斯、地质条件的日趋复杂，采区接替和水平接替日趋紧张，为此该矿从确保矿井可持续发展的战略高度，全面推进s3采区下部延伸和470水平建设工程。对照集团下发的《2012年煤炭集约高效生产实施细则》，该矿倒排工期、责任到人、网络实施，全面推进，分别从矿建、土建、安装三个方面，不断加快工程进度。2012年，470水平和520水平之间的三条联络大巷已全面贯通，2101首采面正在施工，35KV变电所、永久主扇风机已全面投运，井上下各大系统正在形成，为2013年联合试生产奠定了坚实基础。S3采区下部延伸步伐加快，巷道维修、系统形成，并在该采区增加了三个小工作面，不仅延长了上水平服务年限，而且从源头保证了矿井的稳产高产。

“三精”战略的全面实施，为“十二五”时期“品牌化常村”的全面建成注入了强大动能，一个安全最好、管理最细、科技最精、发展最优的品牌矿正在建成……