当你走进常村矿综采一队，首先映 人眼帘的是“2013年综采队方针目标管理活动计划表”，目标名称、管理项目、方策13年必达与挑战目标……历历在目， 一目了然。  

队长李金波介绍道：“矿上推行的方针目标管理，为基层队组建立了一个开放的管理平台与考核平台，让我们把战略管理、目标管理、超前管理、全面预算管理、内部市场化管理、分级管理、闭合管理、源头管理、绩效管理、数字化管理全部融入这个平台之中了。”  

“那这样做的好处是什么呢?”看着满脸疑惑的记者，李队长自豪地解释起来：“推广方针目标管理后，简化了管理环节，使管理更加合理、有效。全队职工在‘以人为本’、‘快乐工作’的精神指引下，精神面貌发生了可喜的变化。按照“目标量化可控、对策简约管理、过程有效管控”的要求，安全生产、成本投入、重点工程等各项工作达到了前所未有的水平。确定目标，制定对策，建立目标、方针管理体系，进行动态、量化、精细管控，真正做到工作有目标能量化、可考核，管理有对策可执行、可控制。”  

作为常村矿“一把手”工程的方针目标管理，一切从目标开始，一切用流程管理、一切从瓶颈着手。只用一张脉络清晰的网络图，管理项目进展、主要工作内容、目标方策、责任领导及职责、重点工程可行性及效益等考核指标、完成情况、下一步工作中心就可以清清楚楚地表述出来。  

推广方针目标管理是常村矿领导班子成员深思熟虑的结果，是常村矿领导班子成员在面对企业管理日益科学化、系统化、标准化、制度化的转变中，积极采取应对措施，不断提升内部管理有效性的有力尝试。他们深知，不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每一个人的工作，必须将企业的使命和任务转化为目标。而方针目标管理正是一剂“良方”，它能把常村矿各项管理工作统一起来，能体现常村矿重大方针决策的管理，能把组织目标进行有效分解，能从以往以物的管理为中心转变为以人的管理为中心。  

常村矿在持续深入推广方针目标管理过程中，对全年的各项工作任务予以分解，对生产指挥、党建绩效、质量闭锁工艺流程、安全工作、成本控制、重点工程等责任到人，层层分解，形成具体实施方案。自从全面导入方针目标管理后，该矿陆续聘请专家向中高层管理人员进行了三期方针目标管理培训，引发了管理者对精益管理的思想、方法和工具的重新审视和思考。他们编制了《年度活动计划书》，确定了生产科、安监处、调度室、企管科等七个科室作为试点科室，试运行方针目标管理。目的是使每一个人能够抓住工作重点，各司其职，充分发挥每个人的工作主动性，调动职工参加管理的积极性，使考核依据明确，利于提升企业整体素质与职工能力。通过机制创新与运作，不但在经济上实现了节支增效，提升了经营质效，而且还培养了一大批具有现代管理知识的经营管理人才，为常村矿健康、快速发展提供了有力保障。  

方针目标管理永无止境，常村矿将继续坚持以方针目标管理为主线，进一步提高运行水平，向科学化、规范化继续推进；坚持以重落实、强执行为原则，进一步增强工作实效，向高效化、特色化继续推进；坚持以实事求是、精益求精为准则，进一步加强档案资料管理，由从无到有，到从有到精，从精到细，向标准化、精细化继续推进。紧紧围绕“夯实基础、智慧发展”的工作基调，理性分析、查找短板、再添措施，进一步加强内部管理、狠抓到位落实，力保持续提升、趁势而进，全面打造“六型常村”提质发展上水平。