王庄煤矿紧紧围绕构建立体化“大安全”管理格局，不断创新安全生产管理的新措施、新方法，落实安全责任，严格安全考核，深化专项整治，在全矿范围内多角度，多层面全方位构筑安全生产网，提升了安全质量管理水平，有效推动矿井的科学发展。

细化安全责任，夯实安全基础。该矿本着“一级管一级、一级对一级负责”的原则，制定了《安全风险抵押目标责任考核办法》、《王庄煤矿安全工作季度滚动奖励考核办法》和王庄煤矿三级“安全红线”管理规定，层层签订了安全目标责任书，把责任分解真正落实到班组、岗位和个人。并对领导干部下井带班、“三走到、三必到”、“三三制”、“六长”每日必做、三级安全红线等安全管理制度进行了明确规定，强化了特殊时期的值班带班、跟班下井制度、生产单位主要领导双值班管理制度落实，各级领导和管理人员深入井下、深入现场、靠前指挥、查堵隐患，协调解决问题。坚持队长、书记现场跟班和“四位一体”集体上岗，完善队组内部队长书记、跟班队干、班组长三级约束机制，强化了重点环节监督力度和生产组织管理。

推行现场为王，实现安全长效。抓现场管理就抓住了安全的“牛鼻子”，现场管理是安全管理的法宝。在强化现场管理上，该矿推行了管理与服务并重、“现场为王”理念，严格实施包、保、核制度，做到纵向要包，横向要保；树立“瓦斯超限就是事故”的理念，从源头抓起，强化瓦斯抽采技术，加强通风盲区、薄弱环节、瓦斯易聚集区通风现场管理，确保矿井供电和通风的安全稳定可靠；建立覆盖全矿井上、下安全生产监测监控、自动控制、工业电视于一体的综合自动化信息网络平台；抓好变化安全、特殊环节、薄弱环节三个节点的安全管理，使正规环节标准化、非正规环节正规化；规范了外委队组的安全管理，真正把外委队组纳入大矿安全生产系统；开展了“五精”班组竞赛、队组“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议”活动等活动，激活了班组管理支点，丰富安全管理内涵。

强化安全教育，构筑安全防线。该矿不断丰富创新安全思想教育的方式方法，将员工班前安全学习作为安全思想教育的主阵地，以活动为载体，通过开辟安全专栏、安全专访、安全你我他栏目，制作职工“亲情园地”、拍摄亲情60秒DV等一系列活动，确保安全警钟天天敲，安全工作时时讲。充分利用井上下安全广播、安全文化长廊、安全文化牌板等形式，全方位抓好安全文化、安全理念的宣传和渗透，真正形成用安全文化激励人、引导人、塑造人。坚持理论培训和技能实训并重，创新开展了“精英工程”建设活动，严格培训质量评估考核，实行教考分离，加大现场动态抽考力度，以考促学。充分利用好现有培训资源和地面实际操作培训基地，积极开展岗位练兵和技术比武活动，鼓励职工钻研业务、岗位成才，为矿井的安全生产强筋壮骨。