今年以来，面对点多面广战线长，组织困难，新井瓦斯增高、变化条件多的实际，王庄煤矿不断采取多种措施，创新安全管理，全面确保了安全生产的顺利高效进行。

 一是加强职工素质提升。人是生产力中最活跃的因素，也是起决定性作用的因素。对安全工作来说，素质不过关，人人是隐患。为此，该矿提出了“培训是职工最大的福利”的理念，创新性加强职工素质提升。在职工培训过程中，强调现场培训，理论占30%，实践操作占70%。其次还推行岗位风险预控，做到“停、思、辨、控、行”，提高单兵作战能力。要求副队级以上干部必须进行系统描述；二是推行了管理与服务并重理念。正常工作时，决策层为管理层服务，管理层为执行层服务。现场工人正常操作，以管理为主，工人出现违章行为，以服务为主；三是推行“现场为王”理念，实施包、保、核制度。纵向要包，横向要保。同时建立安全管理层次体系和责任体系。首先是层次管理，然后将层次管理责任进行完善；四是加强安全考核力度。重点推行“三铁”管理。要铁心肠、铁面孔、铁手腕。出现安全事故，首先追究生产单位的主体责任，然后依次追究业务科室、安全部门和矿领导的责任。真正做到了安全压力逐级传递，安全工作逐级否决。