为进一步贯彻落实赢在标准、胜在执行的安全理念，继续巩固安全“三个百分之百”和“三个全覆盖”活动成果，日前，王庄煤矿在全矿范围内深入推行“双三”全员达标暨挂牌管理活动，全面提升矿井本质安全生产管理水平。

此项活动以坚持以人为本，突出素质教育为主线，要求全矿各单位确保“三个百分之百”和“三个全覆盖”全员达标，促进员工规范化操作和掌握技能的自觉性和主动性，大大提高员工的应知应会能力、规避风险能力，规范岗位标准化作业行为，不断提升岗位作业标准化管理，有效控制违章作业。活动开展以来，全矿各单位建立健全了“三个百分之百”和“三个全覆盖”管理制度，包括目标管理制度、包保制度、培训学习制度、检查制度、统计分析制度、考核办法等管理制度；严格执行员工上岗准入制度，对不熟悉工作顺序、质量标准、现场危险源的员工不准上岗作业，切实做到持证上岗、规范管理；抓好员工安全技能培训，提高员工在生产环节、变化环节及非正规作业岗位技能及特殊情况下危机处理能力，挖掘岗位技能的缺陷和不足，强制培训、反复培训，使每名员工都能做到安全作业、准确作业、熟练作业；要求“三个百分之百”业务包保组每月活动中对所包单位“双三”不合格人员要深入队组指导、帮教。与此同时，该矿大力推行挂牌管理制度，每月定期组织相关业务科室进行三次“双三”专项检查，检查工种覆盖面达100%；要求业务科室管理人员、工程技术人员下井必须检查“双三”应知、应会、应用情况，重点检查“四位一体”人员和特殊工种人员，并将检查结果填写在职工随身携带的检查记录本上；要求各队组各队组加强“双三”学习培训，充分利用周二、五例会及班前会进行培训学习，并制定学习培训计划，建立健全培训学习台账，对不合格人员要强化培训，确保全员达标。此外，该矿还要求各单位根据实际达标情况定期向班组管理科进行申报，验收合格的单位将分别颁发示范单位、达标单位。对在挂牌期间不达标的单位由班组科对其进行重新评审，情节严重的要摘牌或下调档次。