五阳矿认真贯彻落实集团经营分析会精神，全面强化材料管理，堵塞漏洞，降低成本，提高了企业的经济效益。   

该矿坚持做好各项材料费的测算，每月初将材料费用细化量化到各单位，做到指标层层分解并落实到各工种岗位和个人身上，每周召开材料损耗分析会。同时加大节能减排、节支降耗小目标的管理考核力度，所有用电设备一律做到人走电停，非正规文件所用打印纸全部使用双面打印，办公日常用品，全部实行以旧领新，尽量减少不必要的开支和浪费；在生产物资采购方面，计划、企管、供应三部门实行相互沟通制度，避免大量库存占用资金；各队组加大井下各种零配件的修旧利废力度，本着“能修则修，能替则替，能改则改”的原则，在修旧利废上大做文章；各生产单位还建立了小物资回收奖励办法，鼓励干部职工利用收工时间，对遗留的生产小物资进行回收复用。