砥砺前行，守望安全。从2001到2013年，王庄煤矿连续十二年荣获全国安康杯竞赛优胜企业。十二年，在时间的隧道里是短暂的，但在安全生产过程中却是曲折漫长的；十二年，全矿干部员工呕心沥血，一路披荆斩棘，一路攻坚克难，递交了一份“安康工程”的漂亮答卷。
在这里，安全是一种责任，是一种幸福，更是一种信仰。在这里，我们聆听到以人为本、生命至上的和谐之音。这是一篇凝聚着四十余载春华秋实的煤海乐章，而这篇乐章的主旋律是安全。
坚守红线 架起安全“高压线”
该矿围绕集团公司“赢在标准，胜在执行；从零开始，向零奋斗”的安全理念，明确了“安全是队组做出来的，业务科室抓出来的，安监部门监察出来的”理念，构建了全方位、立体化的实质“大安全”新格局。该矿连续12年蝉联“全国安康杯竞赛优胜单位”称号，荣获了“全国安康杯竞赛示范企业”、“全国安全文化建设示范企业”、“国家级安全质量标准化矿井”等荣誉称号，唱响了在安全发展道路上的“好声音”。
扎实开展“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标活动。在全矿范围内大力推行“三述两化”活动，作业现场进行手指口述，工人进行岗位描述，副队级以上进行系统描述。该管理办法推行以来，全矿各级管理干部对矿井的系统有了更加全面的了解，安全生产的组织更加科学合理，对隐患事故的预防具有针对性和时效性。
岗位风险预控卡是该矿加强安全管理的一项新举措。在安全管理中，该矿突出事前预防，以提高广大职工的风险预控能力为主，要求各队组为每位职工制作了小巧方便的“岗位风险预控卡”。这张卡片的制作因岗位而异，并有针对性地提出了应对措施。
成立了井口群众安全工作站，建立了井口工作站领导组、信息组、协调组，完善了信息的汇报、筛选、三定、整改、反馈的闭合运转流程，真正使群监信息进入了矿安全信息运转流程，融入大安全格局，有力地促进了矿井的安全发展。
在全矿大力推行“一线工作法”，把一线当作提升工作质效的主战场，锤炼各级干部的主渠道，全矿各级领导干部认真履行“三必到，三走到”要求，认真贯彻落实领导干部带班下井和安全监督检查规定，要求全矿领导干部切实转变作风，重心前移，深入基层，深入现场，靠前指挥，及时有效地解决当班生产过程中的各类安全问题。
深化管理创新，根据所有下井党员和干部的职务、级别、岗位、职责等配备了各种类型的标志型安全帽，把党员干部的身份“亮出来”，主动接受职工群众的监督；全面强化“党政同责，一岗双责”抓安全管理，推行管理与服务并重的安全管理模式；提升安全工作质量、工程质量在全部工资中的比例，加大安全激励和考核，对安全罚款做到专款专用，奖优罚劣；成立了整合矿井督导中心，对各整合矿井进行服务和管理，将外委队组和整合矿井的安全管理纳入大矿，实行同一管理。
精益管理 筑牢安全“防火墙”
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。” 该矿始终把质量标准化工作作为矿井实现安全生产的一大“法宝”和基础工作来抓。
该矿完善了矿领导组、质量标准化办公室、专业组责任科室、责任队组四级安全质量标准化管理体系，为精品掘进面、精品综采面、精品大巷、精品硐室分别制定建设标准。推行了《问题规范通知单》和《质量标准化问题落实运转卡制度》，使质量标准化检查工作形成了一个闭合环，真正实现了有人查、有人问、有人管；有查摆、有监督、有整改、有进步。
在强化各责任单位自身标准化建设的基础上，该矿还将多队组同时作业和交接作业时的质量标准化建设等细节问题，也纳入考核标准之中。在高压的管理和考核下，许多队组纷纷在本队的质量标准化工作中出主意想办法，矿井质量标准化建设工作有了进一步提升。先后建成了61B2、6116、6210精品综采工作面、62B2运巷、61B3运巷、6209运巷等精品掘进工作面，顺利通过“山西省一级安全质量标准化矿井”、“国家级安全质量标准化矿井”和“现代化矿井”验收。
在现场管理上，该矿以创建“五精”班组竞赛活动为载体，提升班组精益化管理水平，对现场管理进行工序分析、制定微观工艺精细化标准，严格控制，做到施工作业程序化、岗位操作标准化；现场全部实行定置管理，有物必有位、有位必归类，归类必标识，使作业现场实现了管线吊挂线性化，材料码放定置化，材料管理标识化，大大夯实了质量标准化基础。在全矿深入开展岗位标准化作业示范队和示范岗活动，不断规范“岗标”作业，推行“岗标”持证上岗。
素质提升 打造安全“金刚钻”
“没有金刚钻别揽瓷器活”，要想把安全这个“瓷器活”抓好，就必须提高职工安全素质，打造抓安全的“金刚钻”。基于这种认识，提出了“培训是职工最大的福利”理念，要求必须做到理论占30%，实践操作占70%，加强现场培训，按照“生产需要什么样的人员，就进行什么样的培训”和“干什么、教什么、考什么”的思路，确保职工学练结合，学以致用。
充分发挥煤矿安全培训基地优势，不断加大职工教育培训力度，投入应用了“煤矿安全技术可视化仿真系统”，成功实现了煤矿安全技术的可视化仿真教学，打造出一个开放式、自助式的培训教育新平台。
积极推行“全员培训”和“六百工程”建设，深入开展“创建学习型组织，争当知识型员工”和“跨队组学习型组织”活动，其中被评为煤炭系统首批技能大师工作室的王庄煤矿“精英技能大师工作室”成效卓越。成立四年来，快速及时处理全矿安全生产工作中的重大疑难故障120余项，累计节约煤炭资源一项就可创效上亿元。
在人才培养的过程中，该矿坚持“最硬的关系是工作关系，最好的关系也是工作关系”、“淡化学历、淡化资历、淡化来历、注重品行和能力”、“履历+能力，能力为王”和“三个倾向”、“三个优先”的用人理念，构建通用基础能力、专项岗位能力、综合职业能力进阶式提升，专业建设与企业相结合、课程标准与职业标准相结合、技能培养与职业素养相结合的“三进阶、三结合”人才素质提升机制。
全面创新薪酬分配制度，倡导薪酬分配向关键岗位和生产技能岗倾斜，使岗位报酬与岗位职责、风险、实际贡献紧密结合，真正做到“一流人才、一流业绩、一流报酬”，加强创新奖励，即每季度对全矿的创新项目进行汇总奖励，设立最佳设计奖。由设计部门每年在全矿评出前三名设计，并给予重奖。
建立大学生五年成长机制，根据个人特点提拔使用。同时，所有大学生每两个月换一个工种，换一个师傅，一年要学会六个工种，让大学生在享受待遇的同时，拥有更多的学习机会和成长平台。
关爱生命 唱响安全“协奏曲”
人是企业的主体，是推动企业科学发展的决定因素。王庄煤矿推行“员工是1”的理念，将以人为本的思想渗透到企业发展的各个方面，把职工的利益作为各项工作的出发点和落脚点，做到发展依靠职工、发展成果与职工共享。
千方百计造福井下职工。为了防止职工走远路，开通了两部猴车运人，对吊椅进行符合人的生理结构特征的舒适度改造，增添了密封性更好、行驶更加平稳的重型车厢；引进用于运送人员和大型设备的单轨吊，大大减轻职工在大坡度下行进中的体力消耗；增设了临时休息点、便民工具箱；投运全数字自动化矿工洗衣房，对矿灯房进行了数字化改造，职工的矿灯、自救器实行超市化、开放式管理；依托“两堂一舍”星级达标竞赛活动，加大了职工澡堂、职工餐厅、职工公寓的改造投入，保证井下职工吃得安全放心，住得温馨舒适；提高了职工班中餐补助，为540新区职工发放了跑路费，在井下设立医疗急救站……一件件情暖人心的实事、好事温暖着每一个矿工的心。
关心职工健康，关怀职工冷暖。每年对接尘人员进行健康体检，每年都要为全矿2400余名女工进行了妇科病普查，并为女职工办理特病保险，执行女工四期保护，从根本上维护了广大女职工的合法权益……一系列健康关爱工程有力保障了职工的身心健康。
众手浇灌“安全花”。工会、团委经常举办安全生产知识竞赛和安全生产专题讲座，开展青监岗安全监督零点小分队到井下、安全生产文艺演出、井口送温暖、安全签名等活动。女工家属持续开展了签订女职工协管安全责任书，开展了安全帮教等活动，全方位的协管安全活动，做到了管理无死角、包保无漏洞，用实际行动构建起了“家庭关爱”、“爱心奉献”、“安全宣教”三大工程，推行了协管信息联系卡、亲情走访谈心卡和协管情况反馈卡的“三卡工作法”，筑起矿井安全生产的第二道防线。
尊重人、理解人，生命至上、安全第一，王庄煤矿把“员工是1”的理念贯穿在安全生产的每个环节里、渗透到员工生活的各个细节中。
在安全生产的雄关漫道上，十二年是漫长的，王庄煤矿因追求而超越，因超越而不断坚固安全发展的基石。而在历史发展的长河中，十二年又是短暂的，那只是王庄煤矿在安全发展坦途中的一个里程碑。站在新起点，面对新挑战，敢为人先的王庄人正以“长风破浪又一载，直挂云帆勇向前”的豪情，昂首阔步迈向更远的座标。
