面对煤炭市场持续疲软，煤炭价格不断下降的现状，公司王庄煤矿从自身入手积极应对，全面加强煤炭产品质量管理，落实责任，细化质量控制，提高产品质量，严格实施煤炭质量一票否决制，提升“煤品”，以质促销。

    为保证组织有力，该矿特别成立了以矿长、书记为组长的煤炭产品质量管理领导组，按照“煤质事故等同于安全事故”的原则，严格煤炭产品质量红线管理，全面督导煤质管理工作的高效开展。同时，确立了毛煤灰分、混煤发热量、喷粉煤灰分等多项质量目标。此外，该矿还从煤炭的采掘、存放、装车、运输等各环节，进行了进一步明确职责分工。责令企管科、调度室全面负责全矿煤炭产品质量的考核工作，并对产品质量管理部门履行职能情况进行不定期抽查、督查；煤质科全面负责生产过程、洗选过程、装车过程的煤质采样、制样、化验及商品煤等级鉴定，并提供月度考核结果；要求生产中心负责采掘工作面正常推进时遇到的地质条件变化，在作业规程中采取有效的煤质保证措施，确保毛煤质量；地测科牵头负责自然灾害预防工作，采取有效措施，确保库存煤质量；选煤厂负责从毛煤入洗到产品分类堆放的产品质量控制过程，要求所有洗选产品必须满足市场需求，按质量管理部门要求进行各产品生产；地销科、运销科负责装车过程中现场质量管理，保证装车质量。此外，为强化管理效果，该矿还制定了相应的考核办法，进行奖优罚劣，确保以全员之力，提升“煤品”，应对“煤寒”。