面对艰难的煤炭企业发展形势，王庄煤矿变压力为动力，盯紧“人”这一大块资源做文章，通过一张小小的人才信息标识牌，为进一步盘活基层队组人力资源牵线搭桥，更好地促进了队组工作质效的提升。

该矿开拓二队的队组会议室，刚刚上完零点班的职工们正在开安全例会，不过值得注意的是，在一些职工身上，都佩戴了一个红色的标识牌。据了解，这是该矿开拓二队刚执行的一项新的人才管理制度，专业人才“挂牌上岗”制度。这个队首先根据本队党员、骨干所从事或擅长的专业性质进行分类，主要分为“技术服务型”和“生产组织型”，还有“创新型”和“经营管理型”四类人才，并为他们制作统一的标示卡，工作时间内必须配卡上岗。虽说是一张普通的人才识别卡，却在队组、专业人员与普通员工三者之间搭建起了一座信息桥梁，队里既可根据标牌提供的信息，明确每个人的重点培养方向，鼓舞配卡人员的工作积极性，职工也可根据标牌信息，向这些技术骨干请教专业技能，激发更多人的学习热情。该队职工杜贵林算的上一个创新达人，平常喜欢小改小革，自从成为队里的“创新型”人才后，他便由一个人搞创新变为带着身边的人一起搞创新。他高兴地向记者说道：“队里面给我发了这个牌，是领导们对我工作的一种肯定，我要把我的一技之长传授给大家，跟大家一起分享学习成果，共同成长，为矿山发展做出我们应有的贡献。”