为确保今年后50天原煤产量的顺利完成，余吾煤业公司从抓系统、抓变化、抓现场，抓岗位入手，科学组织、强化落实，确保矿井安全生产和全年奋斗目标的顺利实现。

该公司根据N2105、S2107、N1202工作面的实际生产情况，全面加强工作面一通三防及瓦斯管理，严格工作面沿空留巷的通风断面管理，确保“Y”型通风系统稳定，同时，严格控制割煤速度管理，组织技术人员在工作面进行跟班写实，根据跟班写实数据针对工作面割煤速度、瓦斯浓度及打钻、放炮的影响因素进行分析，为工作面正规循环创造基础条件，提高正规循环率。

此外，该公司从加强“系统保安全，岗位保安全动态管理入手，要求各队组必须按规定时间组织生产，严格按照《作业程序检修卡》内容，组织工作面设备检修，保证检修卡上检修内容全部检查到位，发现问题及时处理，汇报。