王庄煤矿以实现安全管理的超前预测和有效控制为出发点，积极推行变化管理，及时掌握矿井的各种变化情况，从而以科学的预警体制确保矿井的动态安全。 

根据变化性质及所属专业的不同，该矿将变化类别分为：生产、地质、机电、通风、供电、监测监控、通讯、运输、工艺参数、环境参数和综合共十一类，并根据其变化信息的可控性、严重程度和影响范围，将变化信息划分为一级变化、二级变化和三级变化。在变化管理中，该矿按照变化预测、变化汇报、变化控制及检查落实四个步骤进行实施。 

为有效减少各种无控变化的发生，该矿各专业、各队组每天通过对矿上的生产计划、临时工作安排、外界影响和作业现场收集资料等信息进行分析、研究、判断进行预测，掌握可能发生变化的地点、时间、影响范围及程度，并根据变化情况提前制定控制措施；对已掌握的变化情况，及时进行变化汇报，这时，将全面启动变化调度管理，将变化情况进行分级分类汇总，并上报矿上相关单位，做到一级变化立即汇报、二级变化当班汇报、三级变化当天汇报，同时按照“集团公司总调度室、矿调度室（技术科）、业务科室、队组、班组”运行五级联动机制，从而实现全矿安全生产纵向无管理漏洞，横向分类全面网络化管理机制，确保变化项目高度管理工作顺利进行；这个矿认为，实现变化管理的有效控制就要从变化的出现到变化的完成实现全方位的闭合管理，于是，着力通过超前预报、动态掌控、程序调控三条有力举措，做到有变化就有安排、有方案、有措施、有通报、有领导和安监人员现场监督，同时实现“三锁定”，使整个变化过程都在掌握之中，确保把变化造成的危害和损失降到最小；在检查落实环节，该矿每天由矿值班室和各业务科室落实当天变化情况、采取措施及处理结果，并将信息进行反馈。同时，要求各专业科室建立本专业的管理台帐，矿调度室建立全矿的安全生产变化条件管理台帐，确保各条变化信息的跟踪、落实和反馈。 

为确保变化管理工作的扎实开展，该矿还专门成立了以矿长和书记为组长的变化管理领导组，并下设考核办公室，全面负责变化管理的统筹、组织工作，并对各项变化管理工作进行检查落实，同时建立考核机制，要求要做个“六个必须”，即：每天调度必须有变化调度管理表，矿长、分管领导、安全负责人要在表上签字；领导干部必须分级跟班；必须对变化环节、非正规作业环节超前安排；必须进行变化管理调度通报；必须对变化环节、非正规作业环节实行“三锁定”管理；组织非正规作业，必须派安检人员现场跟踪监督。对执行不彻底、管理不到位的情况，要进行严厉处罚。