面对煤炭市场严峻形势，王庄煤矿群策群力、克难攻坚、奋力“亮剑”破重围，以多项措施为切入点，突出责任落实、严格机制整治、强化监督考核，全面吹响应对“煤寒”的决战集结号，确保矿井安全、高效、和谐发展。

凝心聚力打好思想“主动战”

这个矿以狠抓职工思想教育，强化认识提升为切入点，以高度统一的团队意识凝心聚力，确保发展动力不减、势头稳健。

该矿教育职工要正确面对当前煤市危机，且面对危机要有责任和担当。通过组织专门的宣讲队伍深入基层单位，重点对集团公司形势任务教育材料进行了宣讲。要求全矿干部职工既要看到危机的现象，又要看到本质，既要看到不利，更要看到有利。同时，充分认识市场危机、发展危机，努力变压力为动力，化危机为转机，进一步增强直面挑战、攻坚克难的信心和决心，以平和的心态，和衷共济，共克时艰。教育职工越是企业发展困难时期，越是要具有大局意识、担当意识、责任意识和奉献意识。工作中要站在集团的高度来思考王庄的发展，要勇于、敢于担当，勇于担当才能有创新，才能突破现状。敢于担当才会主动去求发展。同时把自己当作企业的主人，以舍我其谁、责无旁贷的责任感，以时不我待、只争朝夕的紧迫感抓好各项工作的落实。

强化责任打好安全“生命战”。

安全作为天字号工程，是各项工作开展的重中之重。该矿深知当前的煤市危机，对职工思想造成了较大波动，这种时期，更是安全管理的薄弱期、艰难期。为此，该矿全面加大全矿干部职工的安全教育力度，把集团“三走到三必到”、“变化管理”、“红线管理”等规章制度执行到位。同时加大职工培训力度，提高职工素质，保证安全生产平稳健康。在安全管理方面，该矿根据矿井安全生产的实际情况，不断完善安全生产责任制、安全风险管理、激励考核机制等各项管理制度，严格执行矿领导及业务科室跟班带班制度，制定下发《王庄煤矿“党政同责，一岗双责”安全管理办法》、《王庄煤矿“安全短板”管理办法》、《王庄煤矿变化条件非正规作业规范化管理办法》等多项规章制度，确保矿井制度保安。同时，深入推行“三述两化”、岗位风险预控管理和“双三”达标活动，着力狠抓安全专项整治、生产组织管理、变化管理、特殊时期管理和重大事故的预防等多项重点工作，进一步加强班组建设，强化外委队组的对口帮扶，对整合矿井实行了驻矿蹲点帮带，确保了矿井的安全生产

齐心协力打好生产“攻坚战”

生产作为矿井的命脉工程，王庄矿从深入挖潜和集约高效两方面入手，双轮驱动提升矿井的源动力。

该矿一方面从挖掘矿井潜能入手，在煤炭储量不断减少的情况下，做到资源配置的最优化和生产效益的最大化。即以稳产高产为前提，在现有采区逐步简化系统，合理安排采掘衔接，主采和配采有机结合。同时，不断优化生产工艺，狠抓了全矿掘进效率的提升，要求各队组通过工艺写实、调研学习、对标管理等手段，不断优化生产组织、施工工艺等，保证了掘进效率的大幅提升。此外，坚持外延扩张和内涵挖潜的方针，充分激发企业发展原动力。通过加大+540水平延深项目、北栗风井建设、村庄搬迁等后劲工程的建设力度，从资源和系统上保证矿井的持续高效发展。

另一方面从技术创新入手，今年以来，8101一次采全高工作面后半部由于受地质构造影响，部分支架出现倾斜失稳现象，为此，该矿多次组织技术人员现场调研讨论，采取了切眼预掘措施巷控制顶板技术和斜拉千斤顶扶架技术，安全顺利完成了工作面扶架作业；与此同时开展的“7.2米大采高超大采场围岩控制与关键技术研究与应用”、“超大断面硐室支护技术研究”等6项科技项目通过省级鉴定，其中三项达到国际领先水平，三项达到国际先进水平，有效提升了矿井的安全生产水平。

开源节流打好经营“阻击战”

面对当前形势，王庄矿坚持开源与节流并举，增收和节支并重的原则，全面提升经营管理水平，确保困难经济形势下各项工作的平稳有序。

一是加强煤炭生产和销售力度。按照月度任务，制定相应的奖罚激励机制，一月一通报、一月一考核，重点加大了品种煤、效益煤生产力度；加强煤炭产品质量管理。通过细化质量控制，提高产品质量；坚持市场导向原则，优化售后服务，巩固老用户，开拓新用户，不丢小用户，采取“外运不足地销补”的经营工作方针，确保全年销售目标不折不扣的完成；二是强化物资采供管理。以充分发挥三个委员会的作用为突破口，加大物资集中采购的范围，做到能集中采购的全部纳入集中采购的范畴，降低综合采购成本；坚持“先利库、后采购”的原则，最大限度减少库存物资，确保完成年度资金占用考核目标；建立公开、透明、公正采购机制，加强质量责任追究制度。矿内部可以协调解决的原材料、装备、配件和服务，坚决不对外采购，保护矿整体利益不受损失；三是加强修旧利废管理。加强闲置、废旧物资和设备回收再利用。按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则，最大限度的对废旧物资进行回收利用，力争材料的复用率在去年基础之上再提高30%；严格存量资产管理。按照“有旧不投新”的原则，最大限度地盘活库存。