面对煤炭市场严峻形势，王庄煤矿秉承“开源与节流并举，增收和节支并重”的理念，通过开源、节流、管控、创新等多支点力挺降本增效，全面提升经营管理水平，确保特殊时期矿井的健康有序发展。

重开源。该矿将煤炭生产作为矿井提升效益的核心环节，以开源之力促增效。一是全面加大煤炭生产力度，实行了精细化生产，提高资源回收率，并按照月度任务，制定相应的奖罚激励机制，实行一月一通报、一月一考核，同时重点加大了品种煤、效益煤生产销售力度，确保实现产量和效益最大化；二是进一步加强煤炭产品质量管理，细化质量控制，提高产品质量，强化责任单位的质量意识和责任承担；三是坚持市场导向原则，通过“优化售后服务，巩固老用户，开拓新用户，不丢小用户”的工作思路，提升装车和服务质量，确保煤炭销售业绩的稳步提升。

巧节流。该矿大力开展降本增效活动，以节流之举促增效。制定了《王庄煤矿修旧利废管理办法》，对全矿废旧物资进行清查摸底，建账管理，全面加强闲置、废旧物资和设备回收再利用，同时按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则，最大限度的对废旧物资进行回收利用；进一步严格存量资产管理。按照“先利库、后采购”和“有旧不投新”的原则，最大限度地盘活库存最大限度，减少库存物资；此外，进一步加大对月度审批材料使用的现场检查、抽查，发现有材料浪费按材料价格两倍进行处罚，并杜绝虚领、冒领的现象发生。

强管控。该矿围绕“决策的浪费是最大的浪费”原则，引入决策考核机制，以管控之力促增效。通过制定生产经营责任目标，严格规定费用超支工资负亏。同时，强化四个“严格”，即：严格执行“三个优先，三个严控”和下调预算费用指标，加强生产现场管理，完善现场成本考核，严控不必要的生产投入；严格劳务费管理，规范外委用工；严格实行材料费用的动态管理和审批，确保管控到位、管理有效。此外，该矿以充分发挥三个委员会的作用为突破口，加大物资集中采购的范围，要求能集中采购的必须全部纳入集中采购的范畴，降低综合采购成本，并建立公开、透明、公正采购机制，加强质量责任追究制度。

善创新。该矿秉承“资源有限，创意无限”的理念，以创新为驱动，以价值再造为抓手力促增效。为了保证创新工作高效开展，该矿还专门成立了创新办公室，围绕矿井安全生产的重点、难点工作，薄弱环节以及矿井经营管理、后勤服务等工作积极开展创新，以较小的投入，获取更大的收益。今年以来，已累计收集创新项目100多项，现有10项创新项目已全面推广，并取得了良好的经济效益。同时，该矿还充分发挥业务科室技术人员、技能大师工作室技术人员等的作用，加强复杂条件下生产技术的创新应用，通过积极引进新技术、新工艺，开展了技术创新，提高生产水平，避免落后生产力造成的浪费。